K公司上海总部的供应商质量管理研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 本文研究的目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 本文研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 相关研究综述 | 第11-15页 |
| 1.4 本文研究的思路及研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 K公司供应商质量管理现状和问题分析 | 第16-24页 |
| 2.1 K公司概括 | 第16-18页 |
| 2.2 K公司的供应商质量管理现状 | 第18-21页 |
| 2.2.1 质量管理体系 | 第18-19页 |
| 2.2.2 OEM供应商质量管理程序 | 第19-20页 |
| 2.2.3 内部供应商质量管理程序 | 第20页 |
| 2.2.4 新产品导入阶段供应商质量管理现状 | 第20-21页 |
| 2.3 K公司的供应商质量管理问题和分析 | 第21-24页 |
| 第三章 K公司供应商选择、开发和评价程序的设计 | 第24-44页 |
| 3.1 K公司的供应商选择程序 | 第24-30页 |
| 3.1.1 优化供应商选择程序 | 第24-26页 |
| 3.1.2 应用供应商选择工具 | 第26-30页 |
| 3.2 K公司的供应商绩效评价体系 | 第30-36页 |
| 3.2.1 供应商绩效评估的方法 | 第30-31页 |
| 3.2.2 建立供应商绩效评估体系 | 第31-36页 |
| 3.3 新产品导入阶段质量管理程序设计 | 第36-44页 |
| 3.3.1 识别客户需求及策划阶段 | 第38-39页 |
| 3.3.2 设计确认阶段 | 第39-40页 |
| 3.3.3 制程确认阶段 | 第40-41页 |
| 3.3.4 量产导入阶段 | 第41-44页 |
| 第四章 K公司供应商质量管理持续改进和总结 | 第44-48页 |
| 4.1 质量持续改进 | 第44-46页 |
| 4.1.1 供应商培训和开发 | 第45页 |
| 4.1.2 全面质量管理和跨部门团队的统一 | 第45-46页 |
| 4.2 总结 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
