广州传音公司营销战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-24页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11页 |
| 1.2 研究对象 | 第11-16页 |
| 1.2.1 研究对象概况 | 第12页 |
| 1.2.2 吉他历史 | 第12-13页 |
| 1.2.3 吉他产业的发展概况 | 第13页 |
| 1.2.4 吉他行业现状 | 第13-14页 |
| 1.2.5 传音公司面临的挑战 | 第14-16页 |
| 1.3 研究问题 | 第16页 |
| 1.4 文献综述 | 第16-21页 |
| 1.4.1 营销理论 4PS | 第17-18页 |
| 1.4.2 4CS营销理论 | 第18-19页 |
| 1.4.3 SWOT分析法 | 第19-20页 |
| 1.4.4 五力分析模型 | 第20页 |
| 1.4.5 STP营销理论 | 第20页 |
| 1.4.6 网络营销理论 | 第20-21页 |
| 1.5 研究内容和方法 | 第21页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第21页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第21页 |
| 1.6 论文结构 | 第21-23页 |
| 1.7 本章小结 | 第23-24页 |
| 第二章 战略态势分析 | 第24-36页 |
| 2.1 企业历史分析 | 第24-25页 |
| 2.2 内部环境分析 | 第25-29页 |
| 2.2.1 企业资源分析 | 第25-27页 |
| 2.2.2 企业能力分析 | 第27-28页 |
| 2.2.3 主要优势与劣势 | 第28-29页 |
| 2.3 外部环境分析 | 第29-31页 |
| 2.3.1 宏观环境分析 | 第30页 |
| 2.3.2 经济环境 | 第30-31页 |
| 2.3.3 社会环境 | 第31页 |
| 2.3.4 技术环境 | 第31页 |
| 2.4 行业竞争环境分析 | 第31-34页 |
| 2.4.1 行业内主要竞争者分析 | 第31-33页 |
| 2.4.2 潜在进入者的分析 | 第33页 |
| 2.4.3 主要替代者分析 | 第33页 |
| 2.4.4 顾客因素分析 | 第33页 |
| 2.4.5 供应商分析 | 第33-34页 |
| 2.5 主要机遇与威胁 | 第34-35页 |
| 2.5.1 吉他行业的发展机遇 | 第34页 |
| 2.5.2 吉他行业的威胁 | 第34-35页 |
| 2.6 本章小结 | 第35-36页 |
| 第三章 市场环境分析 | 第36-43页 |
| 3.1 吉他市场需求 | 第36-37页 |
| 3.1.1 国外市场需求分析 | 第36页 |
| 3.1.2 国内市场需求分析 | 第36-37页 |
| 3.2 销售渠道变化分析 | 第37-39页 |
| 3.2.1 国外销售渠道分析 | 第37-38页 |
| 3.2.2 国内销售渠道分析 | 第38-39页 |
| 3.3 市场区域分析 | 第39-41页 |
| 3.3.1 国际市场区域分析 | 第39-41页 |
| 3.3.2 国内市场区域分析 | 第41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-43页 |
| 第四章 营销战略制定与实施 | 第43-53页 |
| 4.1 目标客户群的定位 | 第43页 |
| 4.1.1 国外目标市场定位 | 第43页 |
| 4.1.2 国内目指市场定位 | 第43页 |
| 4.2 区域市场选择 | 第43-44页 |
| 4.3 经营方式选择 | 第44页 |
| 4.3.1 传统经营方式的选择 | 第44页 |
| 4.3.2 网络经营方式的选择 | 第44页 |
| 4.4 营销策略的选择 | 第44-49页 |
| 4.4.1 营销发展战略定位 | 第44页 |
| 4.4.2 传音公司战略措施 | 第44-49页 |
| 4.5 营销战略实施的保障措施 | 第49-52页 |
| 4.5.1 建立适应市场变化的组织机构 | 第49-50页 |
| 4.5.2 人力资源管理 | 第50页 |
| 4.5.3 完善管理机制 | 第50-52页 |
| 4.5.4 加强企业文化建设 | 第52页 |
| 4.6 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附件 | 第57页 |
