| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 研究创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 多元化发展战略的理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 多元化发展战略理论 | 第18-20页 |
| 2.2 多元化发展战略的定义和模式类型 | 第20-21页 |
| 2.2.1 多元化发展战略的定义 | 第20-21页 |
| 2.2.2 多元化发展战略的模式类别 | 第21页 |
| 2.3 多元化发展战略的利弊分析 | 第21-24页 |
| 2.3.1 有利方面 | 第21-22页 |
| 2.3.2 不利方面 | 第22-24页 |
| 第三章 XLH公司多元化发展战略现状与影响因素 | 第24-31页 |
| 3.1 XLH公司简介 | 第24-25页 |
| 3.2 XLH公司多元化发展战略现状 | 第25-28页 |
| 3.2.1 总体战略思路 | 第25-26页 |
| 3.2.2 总体战略内容 | 第26页 |
| 3.2.3 具体发展战略 | 第26-28页 |
| 3.3 XLH公司多元化发展战略影响因素分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 多元化发展战略内部影响因素 | 第28-30页 |
| 3.3.2 多元化发展战略外部影响因素 | 第30-31页 |
| 第四章 XLH公司多元化发展战略评价指标体系建立 | 第31-47页 |
| 4.1 研究设计 | 第31-36页 |
| 4.1.1 总体方案 | 第31页 |
| 4.1.2 问卷设计 | 第31-35页 |
| 4.1.3 问卷信效度分析 | 第35-36页 |
| 4.2 数据收集与分析 | 第36-39页 |
| 4.2.1 数据收集 | 第36-37页 |
| 4.2.2 描述性统计 | 第37-39页 |
| 4.3 因子分析 | 第39-45页 |
| 4.3.1 因子分析法简介 | 第39-40页 |
| 4.3.2 因子分析结果及讨论 | 第40-45页 |
| 4.4 XLH公司多元化发展战略评价指标体系建立 | 第45-47页 |
| 第五章 XLH公司多元化发展战略综合评价 | 第47-68页 |
| 5.1 组合评价方法介绍 | 第47-49页 |
| 5.2 XLH公司多元化发展战略综合评价 | 第49-65页 |
| 5.2.1 确定指标权重 | 第49-50页 |
| 5.2.2 基于主成分分析法多元化发展战略评价计算 | 第50-63页 |
| 5.2.3 XLH公司多元化发展战略综合评价 | 第63-65页 |
| 5.3 XLH公司多元化发展战略综合评价结果分析 | 第65-68页 |
| 5.3.1 公司开发能力评价 | 第65页 |
| 5.3.2 公司产出能力评价 | 第65页 |
| 5.3.3 公司组织管理能力评价 | 第65-66页 |
| 5.3.4 公司生产制造能力评价 | 第66页 |
| 5.3.5 公司外部环境评价 | 第66-67页 |
| 5.3.6 公司多元化发展战略综合评价 | 第67-68页 |
| 第六章 XLH公司多元化发展战略优化措施 | 第68-73页 |
| 6.1 XLH公司多元化发展战略优化措施 | 第68-71页 |
| 6.1.1 优化股权结构 | 第68页 |
| 6.1.2 优化组织结构 | 第68-69页 |
| 6.1.3 建立、健全公司制度体系 | 第69-71页 |
| 6.1.4 争取政策及上级公司支持 | 第71页 |
| 6.2 XLH公司多元化发展战略优化保障措施 | 第71-73页 |
| 6.2.1 以核心竞争力为基础发展多元化发展战略 | 第71-72页 |
| 6.2.2 多元化发展战略经营风险防范 | 第72-73页 |
| 第七章 研究结论与展望 | 第73-75页 |
| 7.1 研究结论 | 第73页 |
| 7.2 研究展望 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 致谢 | 第79页 |