| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 相关理论基础与文献综述 | 第16-21页 |
| 1.2.1 营销管理理论基础 | 第16-19页 |
| 1.2.2 营销策略研究现状 | 第19-21页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究的技术路线及研究方法 | 第22-23页 |
| 第2章 长沙风日营销环境及现状分析 | 第23-41页 |
| 2.1 长沙风日简介及组织架构 | 第23-24页 |
| 2.1.1 长沙风日食品贸易有限公司简介 | 第23页 |
| 2.1.2 企业组织类型 | 第23-24页 |
| 2.2 长沙风日外部环境分析 | 第24-30页 |
| 2.2.1 快消品行业营销策略现状分析 | 第24-25页 |
| 2.2.2 企业宏观环境PEST分析 | 第25-28页 |
| 2.2.3 行业环境波特五力模型分析 | 第28-30页 |
| 2.3 长沙风日内部环境分析 | 第30-34页 |
| 2.3.1 采用波士顿矩阵进行产品组合分析 | 第30-32页 |
| 2.3.2 风日公司SWOT分析 | 第32-34页 |
| 2.4 长沙风日营销策略存在问题及原因分析 | 第34-41页 |
| 2.4.1 消费者忠诚度不高且品牌概念不强 | 第34-35页 |
| 2.4.2 产品品种较多且强势产品不突出 | 第35-36页 |
| 2.4.3 市场细分及定位不明确且营销渠道依赖大型商超 | 第36-41页 |
| 第3章 长沙风日STP分析及营销策略改进设计 | 第41-61页 |
| 3.1 STP战略 | 第41-52页 |
| 3.1.1 市场细分 | 第41-51页 |
| 3.1.2 目标市场 | 第51-52页 |
| 3.1.3 市场定位 | 第52页 |
| 3.2 营销策略改进的目标与原则 | 第52-53页 |
| 3.3 品牌改进策略 | 第53-56页 |
| 3.3.1 确立风日区域品牌 | 第53-54页 |
| 3.3.2 风日食品的品牌传播 | 第54-56页 |
| 3.4 产品改进策略 | 第56-58页 |
| 3.4.1 基于现有产品的产品选择策略 | 第56-57页 |
| 3.4.2 新产品选择策略 | 第57页 |
| 3.4.3 产品的质量保障 | 第57页 |
| 3.4.4 产品的库存策略 | 第57-58页 |
| 3.5 渠道改进策略 | 第58-61页 |
| 3.5.1 双市场并行发展策略 | 第59页 |
| 3.5.2 合伙制渠道策略 | 第59页 |
| 3.5.3 同业整合渠道策略 | 第59-61页 |
| 第4章 长沙风日营销改进策略方案实施与保障 | 第61-72页 |
| 4.1 营销改进策略方案实施的步骤和方法 | 第61-68页 |
| 4.1.1 营销策略方案实施的步骤 | 第61-65页 |
| 4.1.2 基于营销策略方案实施的营销控制制度的设计 | 第65-68页 |
| 4.2 营销策略设计方案实施可能出现的障碍及保障措施 | 第68-72页 |
| 4.2.1 组织保障 | 第68-69页 |
| 4.2.2 制度保障 | 第69-70页 |
| 4.2.3 系统保障 | 第70-71页 |
| 4.2.4 财务保障 | 第71-72页 |
| 结论 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 附录 | 第77页 |
