| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的思路 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述和理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 相关概念的定义 | 第14-16页 |
| 2.1.1 人才的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 人才流失的概念界定 | 第15页 |
| 2.1.3 造成人才流失的关键因素 | 第15-16页 |
| 2.2 关于人才流失的相关理论研究 | 第16-20页 |
| 2.2.1 马奇和西蒙的人才流失模型 | 第16-17页 |
| 2.2.2 Price-Mueller（2000）模型 | 第17-18页 |
| 2.2.3 Steers 和 Mowday（1981）模型 | 第18-20页 |
| 第三章 中冶资源公司人才现状 | 第20-28页 |
| 3.1 MRDL 公司发展概况 | 第20-21页 |
| 3.2 MRDL 公司的组织结构 | 第21页 |
| 3.3 MRDL 公司人力资源内部管理情况 | 第21-26页 |
| 3.3.1 MRDL 公司相关政策 | 第22页 |
| 3.3.2 员工构成 | 第22-23页 |
| 3.3.3 员工关系 | 第23页 |
| 3.3.4 招聘配置状况 | 第23-24页 |
| 3.3.5 员工综合素质状况 | 第24页 |
| 3.3.6 员工培训状况 | 第24-25页 |
| 3.3.7 薪酬福利状况 | 第25页 |
| 3.3.8 绩效管理现状 | 第25-26页 |
| 3.4 公司人才流失问题 | 第26页 |
| 3.5 人才流失所带来的负面影响 | 第26-28页 |
| 第四章 资源公司人才流失的原因探析 | 第28-34页 |
| 4.1 员工调查设计 | 第28-30页 |
| 4.1.1 员工调查实施 | 第28页 |
| 4.1.2 员工调查结果 | 第28-30页 |
| 4.1.2.1 中方员工离开 MRDL 公司回国人数统计 | 第29页 |
| 4.1.2.2 MRDL 公司中方员工意见反馈 | 第29页 |
| 4.1.2.3 巴方员工调查结果 | 第29-30页 |
| 4.2 资源公司才人流失原因分析 | 第30-34页 |
| 4.2.1 地方保护主义和族群观念盛行 | 第30页 |
| 4.2.2 社会局势动荡导致安全形势堪忧 | 第30-31页 |
| 4.2.3 自然环境较差及工作生活环境有待进一步改善 | 第31页 |
| 4.2.4 文化差异因素导致工作和生活氛围的不和谐 | 第31-32页 |
| 4.2.5 薪资和福利水平有待进一步加强 | 第32页 |
| 4.2.6 人力资源长远规划的缺失 | 第32-33页 |
| 4.2.7 培训机制不合理 | 第33-34页 |
| 第五章 中冶资源公司人才流失问题的应对策略 | 第34-43页 |
| 5.1 合理营造良好企业氛围的策略应对 | 第34-37页 |
| 5.1.1 做好员工的聘用工作 | 第34-35页 |
| 5.1.2 处理好与当地部落和族群的关系 | 第35页 |
| 5.1.3 完善工作和生活配套设施 | 第35-36页 |
| 5.1.4 开展丰富多彩的文体活动 | 第36页 |
| 5.1.5 发挥党员队伍的先锋模范作用 | 第36-37页 |
| 5.1.6 加强宣传工作的开展 | 第37页 |
| 5.2 跨文化融合与交流的应对策略 | 第37-39页 |
| 5.2.1 加强跨文化培训以增进彼此了解 | 第37-38页 |
| 5.2.2 锻造跨文化沟通能力 | 第38页 |
| 5.2.3 基于共同价值观的企业文化的建设 | 第38页 |
| 5.2.4 积极履行社会责任 | 第38-39页 |
| 5.3 员工整体性需求的应对策略 | 第39-41页 |
| 5.3.1 加强福利制度建设 | 第39-40页 |
| 5.3.2 逐渐改善和提高员工的薪资待遇 | 第40页 |
| 5.3.3 帮助员工做好职业生涯规划 | 第40-41页 |
| 5.3.4 重视员工的发展空间 | 第41页 |
| 5.4 员工培训的投入和制度建设的策略应对 | 第41-43页 |
| 5.4.1 推进培训工作开展及丰富培训方式 | 第42页 |
| 5.4.2 增加员工外出培训和考察学习机会 | 第42页 |
| 5.4.3 加大培训工作制度建设和考核力度 | 第42-43页 |
| 第六章 结论 | 第43-47页 |
| 6.1 内容小结 | 第43页 |
| 6.2 在巴基斯坦投资经营中应对人才流失应把握的重点 | 第43-47页 |
| 6.2.1 加强跨文化管理力度 | 第43-44页 |
| 6.2.2 营造和谐的企业氛围 | 第44页 |
| 6.2.3 维护员工队伍的稳定 | 第44-45页 |
| 6.2.4 建立“抱团”发展模式 | 第45页 |
| 6.2.5 有效培训与发展空间 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49-52页 |
