| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 战略理论 | 第14-15页 |
| 1.2.2 战略管理过程 | 第15-17页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第17-19页 |
| 第2章 中国电信湖南公司现状及内外部环境分析 | 第19-35页 |
| 2.1 中国电信公司简介 | 第19页 |
| 2.1.1 中国电信集团公司概况 | 第19页 |
| 2.1.2 中国电信湖南公司概况 | 第19页 |
| 2.2 中国电信湖南公司宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 2.2.1 政治环境长期保持稳定 | 第20页 |
| 2.2.2 国民经济平稳快速发展 | 第20页 |
| 2.2.3 社会信息化不断进步 | 第20-21页 |
| 2.2.4 通信新技术层出不穷 | 第21-22页 |
| 2.3 电信行业竞争结构分析 | 第22-28页 |
| 2.3.1 电信行业发展的客观规律和基本趋势 | 第22-23页 |
| 2.3.2 全国电信行业增长性分析 | 第23-24页 |
| 2.3.3 中国电信湖南公司的竞争结构分析 | 第24-28页 |
| 2.4 中国电信湖南公司内部环境分析 | 第28-31页 |
| 2.4.1 内部价值链分析 | 第28页 |
| 2.4.2 核心竞争力分析 | 第28-29页 |
| 2.4.3 公司原有发展战略实施状况 | 第29-31页 |
| 2.5 中国电信湖南公司的 SWOT 分析 | 第31-33页 |
| 2.5.1 SO 组合分析 | 第32-33页 |
| 2.5.2 WO 组合分析 | 第33页 |
| 2.5.3 ST 组合分析 | 第33页 |
| 2.5.4 WT 组合分析 | 第33页 |
| 2.6 中国电信湖南公司发展战略调整的必要性 | 第33-35页 |
| 第3章 中国电信湖南公司发展战略调整设计 | 第35-48页 |
| 3.1 中国电信湖南公司的战略目标 | 第35-36页 |
| 3.2 可供选择的战略调整方案 | 第36-45页 |
| 3.2.1 密集性成长战略分析 | 第37-40页 |
| 3.2.2 一体化成长战略分析 | 第40-43页 |
| 3.2.3 多元化成长战略分析 | 第43-44页 |
| 3.2.4 中国电信湖南公司战略调整的方案选择 | 第44-45页 |
| 3.3 中国电信湖南公司的发展战略方案评价 | 第45-48页 |
| 第4章 中国电信湖南公司发展战略调整实施 | 第48-57页 |
| 4.1 战略调整实施的路径 | 第48-50页 |
| 4.1.1 以市场渗透战略巩固政企客户市场的领先地位 | 第48-49页 |
| 4.1.2 以业务开发战略保持宽带业务市场的主导优势 | 第49页 |
| 4.1.3 以市场开发战略实现新兴业务市场的规模突破 | 第49-50页 |
| 4.1.4 以特许经营战略打造立体化的渠道销售体系 | 第50页 |
| 4.1.5 以相关多元化战略提供差异化的产品和服务 | 第50页 |
| 4.2 战略调整的运转平台 | 第50-52页 |
| 4.2.1 打造智能化的移动通信网 | 第51页 |
| 4.2.2 打造全光化的宽带接入网 | 第51页 |
| 4.2.3 打造开放化的综合业务平台体系 | 第51-52页 |
| 4.2.4 打造一体化的集中操作维护体系 | 第52页 |
| 4.2.5 打造行业领先的 IT 支撑体系 | 第52页 |
| 4.3 战略调整实施的保障 | 第52-54页 |
| 4.3.1 坚持体制机制创新 | 第52-53页 |
| 4.3.2 深化人力资源改革 | 第53页 |
| 4.3.3 提高精确管理水平 | 第53页 |
| 4.3.4 树立开放合作理念 | 第53-54页 |
| 4.3.5 全面履行社会责任 | 第54页 |
| 4.4 战略调整实施中可能存在的问题及风险控制 | 第54-57页 |
| 4.4.1 战略调整实施中可能存在的问题及风险 | 第54-55页 |
| 4.4.2 战略调整实施的风险控制 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
