| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 企业营销战略理论 | 第13-14页 |
| 1.2.2 企业营销战略发展研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容和思路 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第15-16页 |
| 第2章 湖南建工集团内外部环境与SWOT分析 | 第16-38页 |
| 2.1 湖南建工集团内部环境分析 | 第16-19页 |
| 2.1.1 湖南建工集团基本概况 | 第16-17页 |
| 2.1.2 湖南建工集团现有资源情况 | 第17-19页 |
| 2.1.3 湖南建工集团发展展望 | 第19页 |
| 2.2 湖南建工集团外部环境分析 | 第19-32页 |
| 2.2.1 国内建筑业总体环境分析 | 第19-25页 |
| 2.2.2 湖南省内建筑业总体环境分析 | 第25-26页 |
| 2.2.3 湖南省外部分区域市场环境分析 | 第26-32页 |
| 2.3 湖南建工集团区域营销战略的SWOT分析 | 第32-36页 |
| 2.3.1 湖南建工集团营销优势 | 第32-34页 |
| 2.3.2 湖南建工集团营销劣势 | 第34-35页 |
| 2.3.3 湖南建工集团营销机会 | 第35-36页 |
| 2.3.4 湖南建工集团营销威胁 | 第36页 |
| 2.4 湖南建工集团营销战略需求分析 | 第36-38页 |
| 第3章 湖南建工集团区域营销战略的设计 | 第38-50页 |
| 3.1 湖南建工集团区域营销战略的设计原则 | 第38-39页 |
| 3.2 湖南建工集团区域营销战略目标与定位 | 第39-40页 |
| 3.2.1 区域营销战略目标 | 第39-40页 |
| 3.2.2 区域营销战略定位 | 第40页 |
| 3.3 湖南建工集团区域营销战略的确定 | 第40-50页 |
| 3.3.1 湖南建工集团产品及服务特征 | 第40页 |
| 3.3.2 湖南省建工集团细分市场及目标市场选择 | 第40-42页 |
| 3.3.3 各细分市场需求及差异 | 第42-43页 |
| 3.3.4 湖南建工集团区域营销战略内容 | 第43-50页 |
| 第4章 湖南建工集团区域营销战略的实施与保障 | 第50-56页 |
| 4.1 湖南建工集团区域营销战略的实施 | 第50-52页 |
| 4.1.1 湖南建工集团区域营销战略实施要点 | 第50-51页 |
| 4.1.2 湖南建工集团区域营销战略实施过程中的难点和解决思路 | 第51-52页 |
| 4.2 湖南建工集团区域营销战略实施保障 | 第52-56页 |
| 4.2.1 建设企业区域营销文化 | 第52页 |
| 4.2.2 健全基于标准化与过程控制的管理体系 | 第52-54页 |
| 4.2.3 建立良好的社会各界关系 | 第54页 |
| 4.2.4 加强服务意识 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |