沈阳SK公司绩效考核体系构建研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第13页 |
| 1.3 研究构架 | 第13-15页 |
| 第2章 概研究念界定及文献回顾 | 第15-28页 |
| 2.1 概念界定 | 第15-22页 |
| 2.1.1 绩效 | 第15-16页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第16-19页 |
| 2.1.3 绩效考核体系 | 第19-22页 |
| 2.2 绩效考核研究回顾 | 第22-25页 |
| 2.2.1 国外绩效考核体系研究 | 第22-24页 |
| 2.2.2 国内绩效考核体系研究 | 第24-25页 |
| 2.3 绩效考核方法 | 第25-28页 |
| 第3章 SK公司绩效考核现状及问题分析 | 第28-35页 |
| 3.1 SK公司简介 | 第28-29页 |
| 3.2 SK公司人力资源和绩效管理现状 | 第29-31页 |
| 3.2.1 SK公司人力资源管理现状 | 第29页 |
| 3.2.2 SK公司绩效考核管理现状 | 第29-31页 |
| 3.3 SK公司绩效考核存在的问题和原因 | 第31-35页 |
| 3.3.1 存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.3.2 问题的成因 | 第33-35页 |
| 第4章 SK公司绩效考核体系的构建 | 第35-54页 |
| 4.1 SK公司绩效考核体系的构建过程 | 第35-40页 |
| 4.1.1 SK公司绩效考核体系构建的指导思想 | 第35-38页 |
| 4.1.2 SK公司绩效考核体系构建的目的 | 第38页 |
| 4.1.3 SK公司绩效考核体系构建的原则 | 第38-40页 |
| 4.2 SK公司绩效考核基本方法的确立 | 第40-43页 |
| 4.2.1 KPI法 | 第40-41页 |
| 4.2.2 平衡计分卡 | 第41-43页 |
| 4.3 SK公司绩效考核体系的基本内容 | 第43-54页 |
| 4.3.1 SK公司绩效考核指标体系构建 | 第43-48页 |
| 4.3.2 SK公司绩效考核方式 | 第48-49页 |
| 4.3.3 SK公司绩效考核周期 | 第49页 |
| 4.3.4 SK公司绩效考核流程 | 第49-54页 |
| 第5章 绩效考核体系实施的保障措施 | 第54-63页 |
| 5.1 构建实施绩效考核体系相关制度 | 第54-56页 |
| 5.1.1 加强员工宣传和培训制度建设 | 第54-55页 |
| 5.1.2 加强绩效考核人员培训制度建设 | 第55-56页 |
| 5.2 加强绩效考核实施过程控制 | 第56-57页 |
| 5.2.1 加强绩效考核信息的收集 | 第56页 |
| 5.2.2 建议加强绩效考核流程的监督和控制 | 第56-57页 |
| 5.3 加强绩效考核结果的分析和应用 | 第57-63页 |
| 5.3.1 改善绩效考核结果的评价工作 | 第57-58页 |
| 5.3.2 加强绩效考核结果的反馈工作 | 第58-60页 |
| 5.3.3 加强绩效考核结果的应用 | 第60-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
