| 中文摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第8-14页 |
| （一）研究背景、问题与意义 | 第8-11页 |
| （二）研究内容与思路 | 第11-14页 |
| 二、理论综述 | 第14-22页 |
| （一）主要概念界定 | 第14页 |
| （二）采购成本控制相关理论 | 第14-22页 |
| 三、深圳宏崴公司原材料采购成本管理现状与问题 | 第22-39页 |
| （一）深圳宏崴公司基本情况介绍 | 第22-25页 |
| （二）深圳宏崴公司原材料采购管理现状 | 第25-31页 |
| （三）深圳宏崴公司原材料采购成本控制存在的问题分析 | 第31-39页 |
| 四、深圳宏崴公司原材料采购成本管理建模 | 第39-52页 |
| （一）深圳宏崴公司原材料供应商关系管理建立模型 | 第39-45页 |
| （二）深圳宏崴公司原材料TCO建模 | 第45-52页 |
| 五、深圳宏崴公司原材料采购成本控制改善对策 | 第52-74页 |
| （一）深圳宏崴公司原材料采购成本控制总思路 | 第52-53页 |
| （二）供应商管理策略的建立 | 第53-60页 |
| （三）采购管理策略的完善 | 第60-66页 |
| （四）多样化组合的采购成本控制方法的搭建 | 第66-74页 |
| 六、结论 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 附录A 访谈名单与访谈提纲 | 第78-80页 |
| 附录B 供应商绩效评估明细表 | 第80-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 作者简历 | 第84页 |