H公司绩效考核体系优化设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 第二节 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 第三节 研究的思路与方法 | 第13-14页 |
| 第四节 文章的内容与结构 | 第14-15页 |
| 第二章 相关基础理论 | 第15-22页 |
| 第一节 绩效考核概述 | 第15-18页 |
| 一、绩效与绩效考核 | 第15-16页 |
| 二、绩效考核的原则 | 第16-17页 |
| 三、绩效考核的作用 | 第17-18页 |
| 第二节 平衡计分卡理论 | 第18-22页 |
| 一、平衡计分卡的产生与发展 | 第18页 |
| 二、平衡计分卡的内容 | 第18-20页 |
| 三、平衡计分卡的优缺点分析 | 第20-22页 |
| 第三章 H公司绩效考核存在的主要问题及成因分析 | 第22-36页 |
| 第一节 H公司基本情况介绍 | 第22-27页 |
| 一、基本情况 | 第22-24页 |
| 二、人力资源现状 | 第24-25页 |
| 三、绩效考核工作简介 | 第25-27页 |
| 第二节 H公司绩效考核存在的主要问题 | 第27-33页 |
| 一、H公司绩效考核问卷调查 | 第27-31页 |
| 二、H公司绩效考核存在的主要问题 | 第31-33页 |
| 第三节 H公司绩效考核存在问题的成因分析 | 第33-36页 |
| 一、普遍存在认知上的偏差 | 第33-34页 |
| 二、缺乏有效的组织保障 | 第34页 |
| 三、没有运用现代的绩效考核方法与理念 | 第34页 |
| 四、对绩效考核的投入不够 | 第34页 |
| 五、基础管理工作不扎实 | 第34-36页 |
| 第四章 H公司绩效考核体系优化 | 第36-63页 |
| 第一节 基于BSC的绩效指标体系的优化设计 | 第36-48页 |
| 一、基于BSC的H公司战略分析 | 第36-39页 |
| 二、绩效考核指标体系的建立 | 第39-43页 |
| 三、绩效考核指标权重设计 | 第43-48页 |
| 第二节 绩效考核的组织分工与主体选择 | 第48-50页 |
| 一、绩效考核的组织与分工 | 第48-49页 |
| 二、绩效考核的主体选择 | 第49-50页 |
| 第三节 绩效考核周期与方法选择 | 第50-52页 |
| 一、绩效考核周期的确定 | 第50-51页 |
| 二、绩效考核中方法的选择 | 第51-52页 |
| 第四节 绩效考核标准与考评表优化 | 第52-59页 |
| 一、绩效考核标准的确定 | 第52页 |
| 二、考评表优化 | 第52-59页 |
| 第五节 绩效考核结果与反馈优化设计 | 第59-63页 |
| 一、考核结果的统计与分析 | 第59页 |
| 二、考核结果的沟通与反馈 | 第59-61页 |
| 三、绩效考核结果的运用 | 第61-63页 |
| 第五章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 第一节 结论 | 第63-64页 |
| 第二节 展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 在读期间科研成果 | 第72页 |
