| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第10-17页 |
| 1.1 选题意义及研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2 论文研究基本理论 | 第11-17页 |
| 1.2.1 STP 战略理论 | 第11-14页 |
| 1.2.2 波特的五力模型与竞争战略理论 | 第14-15页 |
| 1.2.3 SWOT 分析法 | 第15-17页 |
| 第二章 光通信设备行业分析 | 第17-31页 |
| 2.1 光通信设备简介 | 第17页 |
| 2.2 光通信设备行业发展历程和现状 | 第17-20页 |
| 2.3 电信运营商面临转型需求 | 第20-25页 |
| 2.4 业务需求发展新趋势 | 第25-31页 |
| 第三章 通信设备行业的竞争态势分析 | 第31-41页 |
| 3.1 光通信行业竞争的五力分析 | 第31-35页 |
| 3.2 NSN 光通信设备主要竞争对手分析 | 第35-37页 |
| 3.3 技术转型期的竞争趋势分析 | 第37-41页 |
| 第四章 NSN 光通信部门内部环境分析 | 第41-46页 |
| 4.1 NSN 的历史和市场地位 | 第41-43页 |
| 4.1.1 NSN 成立的基本情况 | 第41页 |
| 4.1.2 并购的原因和影响 | 第41-43页 |
| 4.2 NSN 组织结构 | 第43-44页 |
| 4.3 NSN 在IP 传输设备领域的发展战略 | 第44-46页 |
| 4.3.1 诺基亚合并西门子对IP 传输设备供应商竞争态势的影响 | 第44页 |
| 4.3.2 NSN IP 传输发展战略和光通信设备部门战略 | 第44-46页 |
| 第五章 NSN 公司新产品规划和开发研究 | 第46-69页 |
| 5.1 产品规划和开发流程 | 第46-50页 |
| 5.1.1 产品开发流程综述 | 第46-47页 |
| 5.1.2 产品规划和需求研究 | 第47-50页 |
| 5.2 NSN 光通信新产品SWOT 分析 | 第50-53页 |
| 5.3 新产品的目标市场选择 | 第53-59页 |
| 5.4 产品定位和功能要求研究 | 第59-63页 |
| 5.4.1 产品的技术选择 | 第59-62页 |
| 5.4.2 产品线组合定位 | 第62-63页 |
| 5.5 发挥研发协同 | 第63-65页 |
| 5.6 NSN 光通信产品竞争战略选择研究 | 第65-69页 |
| 第六章 总结 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第73页 |