| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第1章 PARLEX 公司发展概况 | 第9-17页 |
| 1.1 公司发展历程 | 第9-11页 |
| 1.2 主要产品业务 | 第11-13页 |
| 1.3 公司组织结构 | 第13-14页 |
| 1.4 当前面临的问题 | 第14-17页 |
| 第2章 软性线路板行业分析：五力模型分析 | 第17-25页 |
| 2.1 潜在进入者威胁 | 第18-19页 |
| 2.2 替代产品威胁 | 第19-22页 |
| 2.3 供应商议价能力 | 第22页 |
| 2.4 客户谈判能力 | 第22-23页 |
| 2.5 现有竞争对手分析 | 第23-24页 |
| 2.6 五力分析汇总 | 第24-25页 |
| 第3章 公司的SWOT 分析 | 第25-37页 |
| 3.1 机会（OPPORTUNITY） | 第25-27页 |
| 3.2 威胁（THREAT） | 第27-28页 |
| 3.3 优势（STRENGTH） | 第28-30页 |
| 3.4 劣势（WEAKNESS） | 第30-33页 |
| 3.5 公司SWOT 影响因素的量化分析 | 第33-37页 |
| 第4章 公司竞争战略分析 | 第37-45页 |
| 4.1 基本竞争战略概述 | 第37-38页 |
| 4.2 总体战略匹配 | 第38-39页 |
| 4.3 公司竞争战略分析 | 第39-43页 |
| 4.3.1 成本领先战略 | 第39-41页 |
| 4.3.2 差异化竞争战略 | 第41-42页 |
| 4.3.3 目标聚集战略 | 第42-43页 |
| 4.4 公司战略定位与选择 | 第43-45页 |
| 4.4.1 公司竞争战略确定 | 第43-44页 |
| 4.4.2 Parlex 集团的竞争战略优势 | 第44-45页 |
| 第5章 公司的战略实施对策 | 第45-54页 |
| 5.1 公司成本结构分析 | 第45-48页 |
| 5.2 公司总成本领先战略实施 | 第48-51页 |
| 5.2.1 精益生产（Leaning Manufacturing） | 第48-49页 |
| 5.2.2 研发战略（R&D strategy） | 第49-50页 |
| 5.2.3 人力资源（HR Management） | 第50页 |
| 5.2.4 公司文化（Corporate Culture） | 第50-51页 |
| 5.2.5 工厂搬迁（Plant Relocation） | 第51页 |
| 5.3 公司局部差异化战略实施 | 第51-52页 |
| 5.3.1 产品差异化（Product differentiation） | 第51页 |
| 5.3.2 服务差异化（Service Differentiation） | 第51-52页 |
| 5.4 战略实施的风险控制 | 第52-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第57页 |
