BH公司营销激励体系构建研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 一、背景和意义 | 第8-10页 |
| (一) 研究背景 | 第8-9页 |
| (二) 研究意义 | 第9-10页 |
| 二、研究内容和研究方法 | 第10-11页 |
| (一) 研究内容 | 第10-11页 |
| (二) 研究方法 | 第11页 |
| 三、研究创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 营销激励研究综述 | 第12-18页 |
| 一、国外营销激励研究综述 | 第12-16页 |
| (一) 国外营销激励研究进展 | 第12-15页 |
| (二) 国外营销激励研究评述 | 第15-16页 |
| 二、国内营销激励研究综述 | 第16-18页 |
| (一) 国内营销激励研究进展 | 第16-17页 |
| (二) 国内营销激励研究评述 | 第17-18页 |
| 第三章 BH公司营销激励现状分析 | 第18-32页 |
| 一、BH公司简介 | 第18-21页 |
| (一) BH公司基本概况 | 第18-19页 |
| (二) BH公司发展经历 | 第19-20页 |
| (三) BH公司面临的困境 | 第20-21页 |
| 二、BH公司营销激励现状 | 第21-28页 |
| (一) BH公司营销人员结构分析 | 第21-22页 |
| (二) BH公司现行营销激励措施 | 第22-23页 |
| (三) BH公司营销激励调查分析 | 第23-28页 |
| 三、BH公司营销激励存在问题 | 第28-32页 |
| (一) 薪酬结构简单 | 第28-29页 |
| (二) 制度化水平低 | 第29-30页 |
| (三) 绩效考核不公平 | 第30页 |
| (四) 非物质激励不足 | 第30-32页 |
| 第四章 BH公司营销激励体系设计 | 第32-43页 |
| 一、BH公司营销激励体系设计原则 | 第32-33页 |
| (一) 系统化原则 | 第32页 |
| (二) 物质和非物质相结合的原则 | 第32页 |
| (三) 差异化原则 | 第32页 |
| (四) 适度化原则 | 第32-33页 |
| (五) 公平化原则 | 第33页 |
| 二、BH公司营销激励体系设计模型 | 第33-34页 |
| (一) 模型基本内容 | 第33-34页 |
| (二) 模型注意事项 | 第34页 |
| 三、BH公司营销激励体系构建措施 | 第34-43页 |
| (一) 构建合理的薪酬体系 | 第35-37页 |
| (二) 加强制度化建设 | 第37-39页 |
| (三) 建立绩效考核机制 | 第39-40页 |
| (四) 丰富非物质激励内容 | 第40-43页 |
| 第五章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 一、研究结论 | 第43-44页 |
| 二、研究不足及展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第51页 |
