| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 研究的意义 | 第12页 |
| 1.2 论文研究的思路和基本方法 | 第12-14页 |
| 1.3 研究的框架结构 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述及相关理论 | 第15-23页 |
| 2.1 文献综述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 国内的研究现状 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国外的研究现状 | 第16-17页 |
| 2.2 相关理论 | 第17-23页 |
| 2.2.1 产品组合的评价理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 产品生命周期理论 | 第18-20页 |
| 2.2.3 价值营销理论 | 第20-23页 |
| 第3章 RS公司的目标市场及竞争分析 | 第23-40页 |
| 3.1 RS公司简介 | 第23-24页 |
| 3.2 RS公司目标市场概述及竞争分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 RS公司目标市场概述 | 第24-27页 |
| 3.2.2 RS公司的竞争分析 | 第27-29页 |
| 3.3 RS公司产品组合的现状及问题分析 | 第29-40页 |
| 3.3.1 基于产品生命周期的产品组合现状分析 | 第29-33页 |
| 3.3.2 现有产品组合问题分析 | 第33-40页 |
| 3.3.2.1 产品设计平台分散 | 第33-34页 |
| 3.3.2.2 现有产品组合设计中盈利性产品少 | 第34页 |
| 3.3.2.3 产品组合战略中的创新产品技术储备不足 | 第34-36页 |
| 3.3.2.4 产品组合中的新品开发流程过于复杂 | 第36-38页 |
| 3.3.2.5 针对RS产品组合的营销策略缺失 | 第38-40页 |
| 第4章 RS公司产品组合的重构 | 第40-58页 |
| 4.1 整合当前设计平台 | 第40-46页 |
| 4.1.1 确立有竞争力的主打设计平台 | 第41-43页 |
| 4.1.2 新老平台的切换策略 | 第43-45页 |
| 4.1.3 加强工艺自动化改进，降本增效 | 第45-46页 |
| 4.2 加强产品组合中直流马达的开发 | 第46-50页 |
| 4.2.1 现有产品组合中直流马达的现状 | 第46-47页 |
| 4.2.2 直流马达的市场前景 | 第47-50页 |
| 4.3 加快ET技术本地化的消化吸收 | 第50-51页 |
| 4.4 简化产品组合的新品的开发流程 | 第51-52页 |
| 4.4.1 简化新品开发流程的书面文件 | 第51页 |
| 4.4.2 简化项目节点的批准流程 | 第51-52页 |
| 4.5 建立和培养针对新产品组合的营销策略 | 第52-58页 |
| 4.5.1 重塑跨国公司的品牌影响力 | 第52页 |
| 4.5.2 挖掘客户需求，培养价值销售的理念 | 第52-54页 |
| 4.5.3 重续重点客户合作伙伴关系 | 第54-55页 |
| 4.5.4 提升销售的大客户的销售技巧 | 第55-58页 |
| 第5章 总结 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |