| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法和技术路线 | 第10-11页 |
| 1.3 相关理论综述 | 第11-19页 |
| 1.3.1 战略管理理论研究的演进回顾 | 第11-13页 |
| 1.3.2 本文应用到的主要理论工具 | 第13-19页 |
| 2 外部环境分析 | 第19-48页 |
| 2.1 宏观环境分析(PESTEL模型) | 第19-36页 |
| 2.1.1 政治因素分析 | 第19-22页 |
| 2.1.2 经济因素分析 | 第22-25页 |
| 2.1.3 社会文化因素分析 | 第25-27页 |
| 2.1.4 技术因素分析 | 第27-32页 |
| 2.1.5 环境因素分析 | 第32-33页 |
| 2.1.6 法律因素分析 | 第33-36页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第36-42页 |
| 2.2.1 数字出版行业概况 | 第36-37页 |
| 2.2.2 数字出版对比传统出版产业价值链分析 | 第37-39页 |
| 2.2.3 行业六种力量分析(安迪·格鲁夫六力分析模型) | 第39-42页 |
| 2.3 外部因素分析总结 | 第42-48页 |
| 2.3.1 关键外部因素列举 | 第42-43页 |
| 2.3.2 层次分析法(AHP)确定外部因素权重 | 第43-46页 |
| 2.3.3 外部因素分析总结矩阵(EFAS矩阵) | 第46-48页 |
| 3 内部环境分析 | 第48-60页 |
| 3.1 公司概况 | 第48-51页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第48-49页 |
| 3.1.2 公司内部价值链模型 | 第49-51页 |
| 3.2 公司资源分析 | 第51-53页 |
| 3.2.1 人力资源 | 第51页 |
| 3.2.2 财务资源 | 第51-52页 |
| 3.2.3 品牌影响力 | 第52页 |
| 3.2.4 渠道资源 | 第52-53页 |
| 3.3 公司能力分析 | 第53-55页 |
| 3.3.1 技术研发能力 | 第53页 |
| 3.3.2 规模化开发能力 | 第53-54页 |
| 3.3.3 市场营销能力 | 第54-55页 |
| 3.3.4 版权整合能力 | 第55页 |
| 3.4 内部因素分析总结 | 第55-60页 |
| 3.4.1 关键内部因素列举 | 第55-56页 |
| 3.4.2 层次分析法(AHP)确定内部因素权重 | 第56-58页 |
| 3.4.3 内部因素分析总结矩阵(WAS矩阵) | 第58-60页 |
| 4 公司发展战略的制定 | 第60-71页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第60-63页 |
| 4.1.1 公司外部机会与威胁 | 第60-61页 |
| 4.1.2 公司内部优势与劣势 | 第61-63页 |
| 4.1.3 对比与分析 | 第63页 |
| 4.2 战略选择 | 第63-65页 |
| 4.2.1 定量战略计划矩阵分析(QSPM) | 第63-64页 |
| 4.2.2 Y公司发展战略的确定 | 第64-65页 |
| 4.3 战略目标 | 第65-66页 |
| 4.3.1 市场销售目标 | 第65页 |
| 4.3.2 用户发展目标 | 第65页 |
| 4.3.3 版权资源整合目标 | 第65-66页 |
| 4.3.4 生产能力目标 | 第66页 |
| 4.3.5 技术研发目标 | 第66页 |
| 4.4 战略规划 | 第66-71页 |
| 4.4.1 公司层战略 | 第66-67页 |
| 4.4.2 务层战略 | 第67-68页 |
| 4.4.3 职能层战略 | 第68-71页 |
| 5. 发展战略的实施与控制 | 第71-74页 |
| 5.1 柔性战略思想下的Y公司发展战略的实施计划 | 第71-72页 |
| 5.1.1 机构类用户的市场 | 第71页 |
| 5.1.2 消费者用户的市场 | 第71-72页 |
| 5.2 构建与柔性战略相适应的动态能力 | 第72-73页 |
| 5.2.1 增强组织内部的柔性 | 第72-73页 |
| 5.2.2 增强组织外部的柔性 | 第73页 |
| 5.3 战略的控制与改进 | 第73-74页 |
| 结论 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 附录A 定量战略计划分析矩阵 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |