摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第8-14页 |
1.1 选题背景 | 第8-9页 |
1.1.1 电视机行业背景简介 | 第8页 |
1.1.2 本文的研究目的和意义 | 第8-9页 |
1.2 国内外文献综述 | 第9-11页 |
1.2.1 国外文献综述 | 第9-10页 |
1.2.2 国内文献综述 | 第10-11页 |
1.3 成本控制相关理论综述 | 第11-12页 |
1.3.1 成本控制的基本概念 | 第11页 |
1.3.2 成本控制理论发展现状 | 第11-12页 |
1.3.3 电视机企业成本控制特点 | 第12页 |
1.4 本文的研究内容与思路 | 第12-14页 |
2 Y公司简介及电视机产品概况 | 第14-21页 |
2.1 Y公司发展概况及公司简介 | 第14-17页 |
2.2 Y公司组织结构 | 第17-19页 |
2.2.1 组织结构介绍 | 第17-18页 |
2.2.2 产品工作流程和介绍 | 第18-19页 |
2.3 Y公司电视机产品概况 | 第19-21页 |
3 Y公司电视机产品成本控制现状及问题分析 | 第21-34页 |
3.1 电视机研发成本控制现状及问题分析 | 第22-25页 |
3.1.1 多余的产品功能设计 | 第23-24页 |
3.1.2 新产品的成本预算与实际成本不符 | 第24-25页 |
3.1.3 新产品成本与品质同时下降 | 第25页 |
3.2 电视机零部件采购成本控制现状及问题分析 | 第25-30页 |
3.2.1 零部件采购流程问题 | 第26-28页 |
3.2.2 对零部件市场价把握滞后 | 第28-29页 |
3.2.3 零部件分散采购严重 | 第29-30页 |
3.3 电视机产品相关职能部门成本控制现状及问题分析 | 第30-34页 |
3.3.1 人员成本控制现状及问题分析 | 第30页 |
3.3.2 产品零部件库存成本控制现状及问题分析 | 第30-31页 |
3.3.3 产品质量成本控制现状及问题分析 | 第31-32页 |
3.3.4 电视机产品生产环节成本控制现状及问题分析 | 第32-34页 |
4 Y公司电视机产品成本控制改善措施 | 第34-50页 |
4.1 电视机研发成本改善措施 | 第34-38页 |
4.1.1 剔除多余的产品功能设计 | 第35-36页 |
4.1.2 确保成本预算的准确性 | 第36-37页 |
4.1.3 新产品在降低成本的同时做到确保质量 | 第37-38页 |
4.2 电视机零部件采购成本改善措施 | 第38-42页 |
4.2.1 完善采购定价流程 | 第38-39页 |
4.2.2 原材料价格波动控制措施 | 第39-41页 |
4.2.3 加强集中采购及完善集中采购流程 | 第41-42页 |
4.3 电视机产品相关职能部门成本改善措施 | 第42-47页 |
4.3.1 削减人员成本措施 | 第42-43页 |
4.3.2 削减电视机零部件库存成本措施 | 第43-44页 |
4.3.3 削减电视机质量成本措施 | 第44-45页 |
4.3.4 削减电视机产品生产环节成本改善措施 | 第45-47页 |
4.4 Y公司电视机产品成本控制保障措施 | 第47-50页 |
4.4.1 完善成本控制的制度保障 | 第47-48页 |
4.4.2 建立合理的组织保障 | 第48页 |
4.4.3 建立成本预警机制 | 第48-49页 |
4.4.4 完善工作流程 | 第49-50页 |
结论 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-52页 |
致谢 | 第52-53页 |