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广州市小型琴行服务营销策略研究

摘要第3-4页
abstract第4页
第1章 绪论第8-16页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究目的与意义第9-10页
        1.2.1 研究目的第9页
        1.2.2 研究意义第9-10页
    1.3 研究内容和方法第10页
        1.3.1 研究内容第10页
        1.3.2 研究方法第10页
    1.4 国内外研究综述第10-16页
        1.4.1 国内外琴行研究概况第10-12页
        1.4.2 国内外服务营销研究概况第12-16页
第2章 广州市小型琴行发展状况分析第16-27页
    2.1 琴行的概念、起源和分类第16-17页
        2.1.1 琴行的概念第16页
        2.1.2 琴行的起源第16-17页
        2.1.3 琴行的分类第17页
    2.2 广州小型琴行经营状况调查第17-21页
        2.2.1 地理位置分布第18-19页
        2.2.2 经营规模第19页
        2.2.3 经营业务第19-21页
        2.2.4 培训对象第21页
    2.3 广州小型琴行的SWOT分析第21-27页
        2.3.1 优势第21-22页
        2.3.2 劣势第22-23页
        2.3.3 机会第23-24页
        2.3.4 威胁第24-27页
第3章 广州市小型琴行营销中存在的问题分析第27-35页
    3.1 经营者缺乏经营管理意识第27-28页
        3.1.1 不重视经营管理第27页
        3.1.2 缺乏服务营销意识第27-28页
    3.2 行业竞争激烈第28-29页
        3.2.1 新开设和倒闭的现象增多第28页
        3.2.2 大中型琴行分店和连锁店的市场渗透第28页
        3.2.3 小型琴行之间的恶性竞争第28-29页
        3.2.4 供大于求的区域市场第29页
    3.3 专业服务技能与培训不足第29-30页
        3.3.1 教师的质量难以保证第29-30页
        3.3.2 不重视教师的培训第30页
    3.4 经营方式单一第30-31页
        3.4.1 经营业务的单一第30-31页
        3.4.2 销售乐器的品种和品牌的单一第31页
        3.4.3 培训课程的单一第31页
    3.5 忽视对消费者的教育问题第31-32页
        3.5.1 没有认识到消费者教育问题的重要性第32页
        3.5.2 消费者教育不当第32页
    3.6 缺乏有效宣传第32-35页
        3.6.1 宣传范围有限第32-33页
        3.6.2 宣传内容缺乏创新第33-35页
第4章 广州市小型琴行服务营销策略的制定第35-51页
    4.1 加强服务营销意识第35-37页
        4.1.1 转变经营理念第35-36页
        4.1.2 开展全员服务营销第36-37页
        4.1.3 加强服务营销培训第37页
    4.2 明确市场定位第37-40页
        4.2.1 专注市场细分第38页
        4.2.2 选择目标市场第38-39页
        4.2.3 坚持适合自身发展的市场定位第39-40页
    4.3 优化服务营销管理第40-43页
        4.3.1 规范业务操作第40-41页
        4.3.2 整合服务流程第41-42页
        4.3.3 建立客户服务质量感知评价体系第42-43页
    4.4 制定完善的产品组合策略第43-46页
        4.4.1 扩大相关产品组合第44-45页
        4.4.2 缩减无利润产品组合第45-46页
    4.5 注重服务客户的需求第46-48页
        4.5.1 开展客户需求调查第46-47页
        4.5.2 关注客户的需求第47页
        4.5.3 改进客户关系管理第47-48页
    4.6 培育小型琴行的区域品牌第48-51页
        4.6.1 运用社会化营销第48-49页
        4.6.2 适当制造事件营销第49-51页
第5章 结论与展望第51-54页
    5.1 结论第51-52页
    5.2 展望第52-54页
致谢第54-55页
参考文献第55-56页

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