| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 供给侧结构性改革与上市公司转型发展概述 | 第16-29页 |
| 2.1 供给侧结构性改革概述 | 第16-22页 |
| 2.1.1 供给侧结构性改革的含义 | 第16-18页 |
| 2.1.2 供给侧结构性改革的内容 | 第18-21页 |
| 2.1.3 供给侧结构性改革的意义 | 第21-22页 |
| 2.2“三期叠加”概述 | 第22-24页 |
| 2.2.1“三期叠加”的含义 | 第23页 |
| 2.2.2 新常态与“三期叠加” | 第23-24页 |
| 2.3 上市公司转型发展的基本路径 | 第24-29页 |
| 2.3.1 转型发展的背景 | 第24-25页 |
| 2.3.2 上市公司转型发展的基本路径概述 | 第25-26页 |
| 2.3.3 上市公司转型发展的主要路径之资本运作 | 第26-28页 |
| 2.3.4 上市公司转型发展的主要路径之产业模式的创新 | 第28-29页 |
| 第3章“供给侧结构性改革”对H公司环境变化的影响 | 第29-37页 |
| 3.1“供给侧结构性改革”对经营环境的影响 | 第29-31页 |
| 3.1.1 宏观层面研究 | 第30页 |
| 3.1.2 行业层面研究 | 第30-31页 |
| 3.2“供给侧结构性改革”给H公司带来的影响 | 第31-37页 |
| 3.2.1 H公司简介 | 第31-34页 |
| 3.2.2 H公司所处的行业分析 | 第34-35页 |
| 3.2.3“供给侧结构性改革”对H公司带来的困难分析 | 第35-37页 |
| 第4章 H公司转型发展的路径探索 | 第37-49页 |
| 4.1 H公司转型发展的机遇和挑战 | 第37-43页 |
| 4.1.1 H公司转型发展必然性和发展方式 | 第37-41页 |
| 4.1.2 H公司转型发展的机遇分析 | 第41-42页 |
| 4.1.3 H公司转型发展的挑战分析 | 第42-43页 |
| 4.2 H公司转型发展的路径探索 | 第43-45页 |
| 4.3 H公司转型发展的成效与进一步的发展思路 | 第45-49页 |
| 4.3.1 H公司转型发展步骤 | 第45-47页 |
| 4.3.2 H公司进一步转型发展的思路和措施 | 第47-49页 |
| 第5章 H公司转型发展的保障措施 | 第49-54页 |
| 5.1 人才支撑 | 第49-50页 |
| 5.2 组织结构调整 | 第50-51页 |
| 5.3 企业经营环境的营造 | 第51页 |
| 5.4 企业资本运营保障的营造 | 第51-52页 |
| 5.5 企业文化建设保障 | 第52页 |
| 5.6 公司内部控制建设 | 第52-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 6.2 进一步研究的方向 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |