| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 背景 | 第9页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究框架 | 第13-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-27页 |
| 2.1 精益生产 | 第14-17页 |
| 2.1.1 精益生产理论及内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 精益生产管理理论与要素 | 第14-16页 |
| 2.1.3 精益生产实施过程 | 第16-17页 |
| 2.2 企业资源计划 | 第17-23页 |
| 2.2.1 企业资源计划的理论内涵 | 第17-18页 |
| 2.2.2 ERP系统的管理理论及原理 | 第18-19页 |
| 2.2.3 ERP系统的基本模块 | 第19-22页 |
| 2.2.4 ERP系统实施过程 | 第22-23页 |
| 2.3 ERP环境下的精益生产应用研究 | 第23-24页 |
| 2.3.1 基于看板的库存控制 | 第23页 |
| 2.3.2 生产管理精益改善 | 第23-24页 |
| 2.3.3 精益采购 | 第24页 |
| 2.3.4 精益会计 | 第24页 |
| 2.4 ERP环境下精益生产的相关研究 | 第24-27页 |
| 2.4.1 ERP环境下精益生产应用现状 | 第25页 |
| 2.4.2 ERP环境下精益生产应用的研究 | 第25-27页 |
| 3 DT重工现有精益生产流程及问题分析 | 第27-43页 |
| 3.1 DT重工背景 | 第27-30页 |
| 3.2 DT重工的生产运营系统 | 第30-31页 |
| 3.3 DT重工的传统生产运营的主要弊端 | 第31-35页 |
| 3.3.1 传统生产组织模式存在弊端需改进 | 第31-32页 |
| 3.3.2 传统运营模式不适合精益生产实施 | 第32页 |
| 3.3.3 传统采购模式不能满足准时化生产 | 第32-33页 |
| 3.3.4 单一客户单一发货模式浪费运输资源 | 第33-34页 |
| 3.3.5 外协加工子流程不成体系 | 第34-35页 |
| 3.4 DT重工实施精益生产存在的主要问题 | 第35-38页 |
| 3.4.1 精益生产局限于知识层面的认知 | 第35-36页 |
| 3.4.2 精益生产变革的组织和员工阻力 | 第36页 |
| 3.4.3 精益生产下的生产成本偏高 | 第36-38页 |
| 3.4.4 精益生产下生产管理流程不合理 | 第38页 |
| 3.5 DT重工生产问题的原因分析 | 第38-43页 |
| 3.5.1 基于精益生产成本偏高的分析 | 第38-40页 |
| 3.5.2 基于精益生产管理流程不合理的分析 | 第40-41页 |
| 3.5.3 基于精益生产管理意识的分析 | 第41-42页 |
| 3.5.4 基于精益生产弹性管理方式的分析 | 第42-43页 |
| 4 ERP环境下DT重工精益生产的应用设计 | 第43-59页 |
| 4.1 ERP环境下DT重工精益生产系统层面的应用设计 | 第43-51页 |
| 4.1.1 基于职能集成的组织结构改进 | 第43-45页 |
| 4.1.2 基于网络融合模式的信息系统优化 | 第45-49页 |
| 4.1.3 基于生产导向的采购与生产计划协同 | 第49-51页 |
| 4.2 ERP环境下DT重工精益生产流程层面的应用设计 | 第51-57页 |
| 4.2.1 基于生产协同管理的精益生产设计 | 第51-53页 |
| 4.2.2 基于物料供应分层协同管理的精益生产设计 | 第53-56页 |
| 4.2.3 基于车间6S管理的精益生产设计 | 第56-57页 |
| 4.3 ERP环境下DT重工精益生产实施效果预期 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
