大连R国际货运代理公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法和基本思路 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 基本思路及技术路线 | 第12-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-21页 |
| 2.1 国际货运代理基本理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 国际货运代理的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 国际货运代理的性质 | 第14-15页 |
| 2.1.3 国际货运代理的作用和职能 | 第15页 |
| 2.1.4 我国货运代理的发展过程 | 第15-16页 |
| 2.2 货代企业战略管理理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 战略管理基本内涵 | 第16页 |
| 2.2.2 企业战略管理基本特征 | 第16-17页 |
| 2.2.3 企业战略管理基本理论和方法 | 第17-18页 |
| 2.3 第三方物流基本理论 | 第18-21页 |
| 2.3.1 第三方物流的概念 | 第18-19页 |
| 2.3.2 第三方物流的性质 | 第19页 |
| 2.3.3 第三方物流的优势 | 第19页 |
| 2.3.4 第三方物流的劣势 | 第19-20页 |
| 2.3.5 国际货运代理与第三方物流的关系 | 第20-21页 |
| 3 外部环境分析 | 第21-33页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第24-25页 |
| 3.3 市场环境分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 海运市场分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 大连货代市场分析 | 第26-28页 |
| 3.4 波特五力分析 | 第28-33页 |
| 3.4.1 潜在进入者的威胁 | 第28-30页 |
| 3.4.2 服务替代品的威胁 | 第30页 |
| 3.4.3 现有竞争者间的抗衡 | 第30-32页 |
| 3.4.4 买方的讨价实力 | 第32页 |
| 3.4.5 船公司的议价实力 | 第32-33页 |
| 4 内部环境分析 | 第33-42页 |
| 4.1 大连R公司简介 | 第33页 |
| 4.2 成长性分析 | 第33-34页 |
| 4.3 营运业务分析 | 第34-36页 |
| 4.4 财务状况分析 | 第36-38页 |
| 4.5 组织管理现状分析 | 第38-39页 |
| 4.6 公司目前运营情况 | 第39-40页 |
| 4.6.1 公司服务的客户群窄并且流动性大 | 第39页 |
| 4.6.2 公司各部门获利能力参差不齐 | 第39-40页 |
| 4.7 人力资源分析 | 第40-41页 |
| 4.8 公司文化分析 | 第41-42页 |
| 5 大连R国际货运代理公司战略分析与选择 | 第42-48页 |
| 5.1 战略制定 | 第42-44页 |
| 5.1.1 SWOT分析 | 第42-44页 |
| 5.1.2 战略目标 | 第44页 |
| 5.2 大连R国际货运代理公司发展战略选择 | 第44-48页 |
| 5.2.1 强强联合发展战略 | 第45-46页 |
| 5.2.2 市场及运营机制创新战略 | 第46-47页 |
| 5.2.3 人力资源战略 | 第47-48页 |
| 6 大连R国际货运代理公司战略实施 | 第48-51页 |
| 6.1 发展多式联运 | 第48页 |
| 6.2 逐步向第三方物流企业转型 | 第48-49页 |
| 6.3 加大人才培养,重视人才引进 | 第49页 |
| 6.4 调整优化组织结构 | 第49-50页 |
| 6.5 加强市场营销力度 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
