LX小贷公司人力资源管理诊断报告
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 选题背景 | 第9-10页 |
| 第二节 诊断对象及目标 | 第10-11页 |
| 第三节 研究思路 | 第11-13页 |
| 第二章 LX小贷公司人力资源管理诊断方案设计 | 第13-18页 |
| 第一节 人力资源诊断实现的目标 | 第13页 |
| 第二节 人力资源管理诊断的方法选择 | 第13-14页 |
| 第三节 LX小贷公司人力资源管理诊断方案 | 第14-18页 |
| 一 诊断方案的目的 | 第14页 |
| 二 计划内容 | 第14-15页 |
| 三 实施步骤与过程 | 第15-16页 |
| 四 资料回收与分析 | 第16-17页 |
| 五 诊断报告撰写 | 第17-18页 |
| 第三章 LX小贷公司人力资源管理现状分析 | 第18-25页 |
| 第一节 公司简介 | 第18页 |
| 第二节 LX小贷公司人力资源结构 | 第18-22页 |
| 一 组织结构 | 第18-20页 |
| 二 年龄及性别结构 | 第20-21页 |
| 三 工龄结构 | 第21页 |
| 四 学历及专业结构 | 第21-22页 |
| 五 岗位与职能结构 | 第22页 |
| 第三节 LX小贷公司人力资源结构分析 | 第22-25页 |
| 一 组织结构分析 | 第22页 |
| 二 年龄及性别结构分析 | 第22-23页 |
| 三 工龄结构分析 | 第23页 |
| 四 学历及专业结构分析 | 第23页 |
| 五 岗位和职能结构分析 | 第23-25页 |
| 第四章 LX小贷公司人力资源管理问题及成因分析 | 第25-38页 |
| 第一节 LX小贷公司人力资源管理主要问题 | 第25-33页 |
| 一 招聘实施不合理,岗位长期空缺 | 第25-26页 |
| 二 岗位配置不合理,工作分配不均 | 第26-28页 |
| 三 员工流失率高,给企业带来大量损失 | 第28-29页 |
| 四 培训规划缺乏,培训效果不明显 | 第29-33页 |
| 第二节 LX小贷公司人力资源管理问题成因分析 | 第33-38页 |
| 一 招聘问题成因分析 | 第33-34页 |
| 二 岗位配置问题成因分析 | 第34-35页 |
| 三 人才流失问题成因分析 | 第35-36页 |
| 四 员工培训问题成因分析 | 第36-38页 |
| 第五章 LX小贷公司人力资源管理改进建议 | 第38-48页 |
| 第一节 强化人力资源规划,开展工作分析 | 第38-39页 |
| 一 LX小贷公司人力资源规划的主要内容 | 第38页 |
| 二 工作分析 | 第38-39页 |
| 第二节 改进员工招聘和使用管理工作 | 第39-41页 |
| 一 完善招聘方式 | 第39-40页 |
| 二 改进招聘手段 | 第40页 |
| 三 拓宽招聘渠道 | 第40页 |
| 四 进行能岗匹配 | 第40-41页 |
| 五 注重招聘评估 | 第41页 |
| 第三节 改进员工绩效管理工作 | 第41-42页 |
| 一 注重考评的准确性 | 第41页 |
| 二 注重薪酬分配的公平性 | 第41-42页 |
| 三 注重考核结果的运用 | 第42页 |
| 四 注重考勤管理 | 第42页 |
| 第四节 改进员工薪酬管理工作 | 第42-44页 |
| 一 提供有市场竞争力的薪酬 | 第43页 |
| 二 坚持公平性与差异化相结合的薪酬分配方案 | 第43-44页 |
| 三 完善福利系统 | 第44页 |
| 第五节 改进员工培训管理工作 | 第44-46页 |
| 一 做好培训规划 | 第44-45页 |
| 二 采用多种培训方法 | 第45页 |
| 三 加强培训现场组织 | 第45-46页 |
| 四 做好培训效果评估 | 第46页 |
| 第六节 改进劳动关系管理 | 第46-48页 |
| 一 开展企业文化建设 | 第46-47页 |
| 二 建立关爱走访工作制度 | 第47-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 第一节 结论 | 第48页 |
| 第二节 展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 附录A LX公司人力资源管理调查问卷 | 第51-55页 |
| 个人简历 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
