| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.3 技术路线及重点 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第12-29页 |
| 2.1 供应链管理的相关理论 | 第12-15页 |
| 2.1.1 供应链管理的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 供应链管理的意义 | 第13-14页 |
| 2.1.3 改善供应链管理的常用方法 | 第14-15页 |
| 2.2 价值流程图分析理论 | 第15-29页 |
| 2.2.1 价值流程图理论 | 第15-22页 |
| 2.2.2 精益理论介绍 | 第22-25页 |
| 2.2.3 价值流程图理论对于供应链管理的意义 | 第25-26页 |
| 2.2.4 精益生产其他工具的介绍 | 第26-29页 |
| 第3章 A公司供应链生产管理的现状 | 第29-32页 |
| 3.1 A公司简介 | 第29页 |
| 3.2 A公司B产品供应链简介 | 第29-30页 |
| 3.3 供应链生产管理问题的现状描述 | 第30-32页 |
| 第4章 供应链管理问题分析 | 第32-37页 |
| 4.1 目前价值流程图的制作 | 第32-33页 |
| 4.2 寻找价值流程图中不合理的非增值部分及各种浪费 | 第33-36页 |
| 4.2.1 订单的信息沟通不顺利,环节过多,造成很多等待的浪费 | 第34页 |
| 4.2.2 生产过程的改善 | 第34-35页 |
| 4.2.3 检验需要较长时间,造成浪费 | 第35页 |
| 4.2.4 成品的运输也存在浪费和非增值流程 | 第35-36页 |
| 4.3 制作将来的价值流程图 | 第36-37页 |
| 第5章 解决方案及实施 | 第37-43页 |
| 5.1 基于价值流程图制定改善的方案及计划 | 第37页 |
| 5.1.1 订单处理流程优化 | 第37页 |
| 5.1.2 生产过程的改善 | 第37页 |
| 5.1.3 质量检验改善 | 第37页 |
| 5.1.4 运输问题改善 | 第37页 |
| 5.2 供应链生产管理问题的实施 | 第37-41页 |
| 5.2.1 订单处理流程的优化 | 第37-38页 |
| 5.2.2 生产过程的改善 | 第38-40页 |
| 5.2.3 质量检验过程的改进 | 第40-41页 |
| 5.2.4 运输过程的改善 | 第41页 |
| 5.3 结果对比,检查改善成效 | 第41-43页 |
| 第6章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 本文的研究总结 | 第43页 |
| 6.2 研究的不足和进一步的展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |