| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 论文的构成 | 第12-14页 |
| 第2章 营销渠道策略相关理论综述 | 第14-27页 |
| 2.1 营销渠道基本理论 | 第14-19页 |
| 2.1.1 营销渠道的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 营销渠道的结构与特征 | 第15-18页 |
| 2.1.3 营销渠道的作用 | 第18-19页 |
| 2.2 营销渠道策略 | 第19-23页 |
| 2.2.1 营销渠道策略的定义与要素 | 第19-21页 |
| 2.2.2 营销渠道策略的基本内容 | 第21-23页 |
| 2.3 国内外研究状况 | 第23-27页 |
| 2.3.1 海外营销渠道策略研究的状况 | 第23-25页 |
| 2.3.2 国内营销渠道策略研究的状况 | 第25-27页 |
| 第3章 飞利浦小家电东北区营销渠道现状及环境分析 | 第27-57页 |
| 3.1 飞利浦小家电东北区营销渠道现状 | 第27-35页 |
| 3.1.1 飞利浦公司背景 | 第27-28页 |
| 3.1.2 飞利浦优质生活事业部概况 | 第28-33页 |
| 3.1.3 飞利浦小家电东北区营销渠道现状 | 第33-35页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第35-37页 |
| 3.2.1 宏观经济 | 第35页 |
| 3.2.2 政策变化 | 第35-36页 |
| 3.2.3 社会生活形态的变化 | 第36页 |
| 3.2.4 技术进步 | 第36-37页 |
| 3.3 行业竞争环境分析 | 第37-46页 |
| 3.3.1 小家电行业概况 | 第37页 |
| 3.3.2 东北区小家电行业的营销渠道现状 | 第37-40页 |
| 3.3.3 小家电产品的竞争环境 | 第40-46页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第46-48页 |
| 3.4.1 品牌与商誉 | 第46-47页 |
| 3.4.2 技术与研发 | 第47页 |
| 3.4.3 资金 | 第47-48页 |
| 3.4.4 管理 | 第48页 |
| 3.5 SWOT分析 | 第48-52页 |
| 3.5.1 Strengths(优势) | 第49-50页 |
| 3.5.2 Weaknesses(劣势) | 第50页 |
| 3.5.3 Opportunities(机会) | 第50-51页 |
| 3.5.4 Threats(威胁) | 第51页 |
| 3.5.5 小结 | 第51-52页 |
| 3.6 飞利浦小家电营销渠道策略存在的问题及原因 | 第52-57页 |
| 第4章 飞利浦小家电东北区营销渠道策略的制定 | 第57-68页 |
| 4.1 营销渠道结构的选择策略 | 第57-60页 |
| 4.2 营销渠道成员的选择策略 | 第60-63页 |
| 4.3 飞利浦小家电东北区营销渠道策略的建议方案 | 第63-64页 |
| 4.4 可行性分析 | 第64-65页 |
| 4.5 方案的评估 | 第65-68页 |
| 第5章 飞利浦小家电东北区营销渠道策略的实施与控制 | 第68-72页 |
| 5.1 飞利浦小家电东北区营销渠道成员的激励 | 第68页 |
| 5.2 飞利浦小家电东北区营销渠道冲突的管理 | 第68-69页 |
| 5.3 飞利浦小家电东北区营销渠道策略的控制 | 第69-72页 |
| 第6章 结束语 | 第72-74页 |
| 6.1 本文的主要工作 | 第72页 |
| 6.2 未来展望 | 第72页 |
| 6.3 本文的局限性 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |