| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 问题提出 | 第10-13页 |
| 1.1.1 财务集中管理是集团企业发展的需求 | 第10-11页 |
| 1.1.2 财务集中是通信行业竞争态势的要求 | 第11-12页 |
| 1.1.3 萨班斯法案的要求也促成了财务集中化管理 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2.1 财务集中管理对公司治理的意义 | 第13页 |
| 1.2.2 财务集中管理对财务管理的意义 | 第13-15页 |
| 1.3 论文的框架结构 | 第15-16页 |
| 第2章 财务集中管理理论概述 | 第16-23页 |
| 2.1 企业财务管理概述 | 第16-20页 |
| 2.1.1 企业财务管理活动的内容 | 第16-17页 |
| 2.1.2 企业财务管理的基本模式 | 第17-20页 |
| 2.2 财务集中管理的涵义 | 第20-21页 |
| 2.2.1 财务集中管理的概念 | 第20页 |
| 2.2.2 财务集中管理的基本思想 | 第20-21页 |
| 2.2.3 财务集中管理的基本特点 | 第21页 |
| 2.3 大型企业财务集中管理的方式 | 第21-23页 |
| 2.3.1 财务集中核算与控制 | 第22页 |
| 2.3.2 会计委派制度 | 第22页 |
| 2.3.3 全面预算管理 | 第22-23页 |
| 第3章 中国移动辽宁公司财务集中管理现状分析 | 第23-30页 |
| 3.1 中国移动辽宁公司概况 | 第23-24页 |
| 3.2 财务组织现状 | 第24-27页 |
| 3.2.1 财务组织机构设置情况 | 第24-25页 |
| 3.2.2 财务职能划分情况 | 第25-27页 |
| 3.3 会计流程现状 | 第27页 |
| 3.4 系统建设现状 | 第27-30页 |
| 3.4.1 资金账户的系统建设情况 | 第28页 |
| 3.4.2 会计核算系统建设情况 | 第28-29页 |
| 3.4.3 财务管理系统建设情况 | 第29-30页 |
| 第4章 中国移动辽宁公司财务集中管理问题及成因分析 | 第30-36页 |
| 4.1 财务核算工作效率低 | 第30-33页 |
| 4.1.1 财务核算中心组织结构设置情况 | 第30-32页 |
| 4.1.2 扁平化的组织结构导致核算工作效率低 | 第32-33页 |
| 4.2 地市分公司财务管理水平不高 | 第33-34页 |
| 4.2.1 省公司层面原因 | 第33-34页 |
| 4.2.2 地市分公司层面原因 | 第34页 |
| 4.3 财务与业务之间缺乏数据共享 | 第34-36页 |
| 4.3.1 财务基本系统是孤立的账务系统 | 第35页 |
| 4.3.2 财务与业务系统之间没有数据交互 | 第35-36页 |
| 第5章 中国移动辽宁公司财务集中管理改进措施 | 第36-48页 |
| 5.1 优化组织结构,提高核算效率 | 第36-40页 |
| 5.1.1 梳理省公司财务核算中心工作 | 第36-38页 |
| 5.1.2 优化省公司财务核算中心组织结构 | 第38-40页 |
| 5.2 实施地市分公司财务转型 | 第40-44页 |
| 5.2.1 确立地市分公司财务转型的目标与方向 | 第40-41页 |
| 5.2.2 促成地市分公司财务人员转型的基本思路 | 第41-42页 |
| 5.2.3 地市分公司财务转型实施的主要措施 | 第42-43页 |
| 5.2.4 地市分公司财务转型要分步骤实施 | 第43-44页 |
| 5.3 创建财务与业务共享分析平台 | 第44-48页 |
| 5.3.1 创建财务与业务共享分析平台的基本思路 | 第44-45页 |
| 5.3.2 创建财务扩展系统 | 第45-46页 |
| 5.3.3 创建财务与业务共享分析平台 | 第46-48页 |
| 第6章 结束语 | 第48-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第48-49页 |
| 6.2 研究不足及展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |