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BH公司人力资源招聘研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 引言第9-11页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究目的与意义第9-10页
    1.3 研究方法与思路第10页
    1.4 研究内容及结构安排第10-11页
第2章 人力资源招聘相关理论第11-24页
    2.1 人力资源招聘概述第11-13页
        2.1.1 人力资源招聘含义第11页
        2.1.2 人力资源招聘原则第11-12页
        2.1.3 人力资源招聘意义第12-13页
    2.2 人力资源招聘流程及渠道第13-15页
        2.2.1 人力资源招聘流程第13-14页
        2.2.2 人力资源招聘渠道第14-15页
    2.3 人力资源招聘的影响因素第15-17页
        2.3.1 外部因素第15-16页
        2.3.2 内部因素第16-17页
    2.4 人力资源招聘选拔与测评第17-22页
        2.4.1 选拔与测评内容第17-18页
        2.4.2 选拔与测评方法第18-22页
    2.5 人力资源招聘效果评估第22-24页
        2.5.1 招聘成本效益评估第22-23页
        2.5.2 录用人员数量评估第23页
        2.5.3 录用人员质量评估第23-24页
第3章 BH公司概况第24-30页
    3.1 公司背景第24-25页
    3.2 BH公司简介第25-26页
    3.3 BH公司组织结构及人力资源现状第26-30页
        3.3.1 BH公司组织结构第26-27页
        3.3.2 BH公司人力资源现状第27-30页
第4章 BH公司人力资源招聘现状分析第30-35页
    4.1 BH公司人力资源招聘现状第30-32页
    4.2 BH公司人力资源招聘存在的问题分析第32-35页
第5章 BH公司人力资源招聘体系设计第35-67页
    5.1 人力资源招聘准备工作第35-45页
        5.1.1 人力资源发展战略目标第35-36页
        5.1.2 工作分析第36-39页
        5.1.3 人力资源规划第39-42页
        5.1.4 人力资源招聘计划第42-45页
    5.2 人力资源招聘实施过程第45-63页
        5.2.1 人力资源招聘渠道选择及招聘信息发布第45-49页
        5.2.2 人力资源招聘甄选第49-58页
        5.2.3 员工录用第58-62页
        5.2.4 新员工入职培训第62-63页
    5.3 人力资源招聘后期工作第63-67页
        5.3.1 招聘效果评估与反馈第63-66页
        5.3.2 人才库建设第66-67页
第6章 结论与展望第67-68页
    6.1 结论第67页
    6.2 展望第67-68页
参考文献第68-70页
致谢第70页

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