| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 主要内容及结构 | 第12-13页 |
| 第二章 绩效评价概述 | 第13-23页 |
| 2.1 绩效评价相关概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 绩效的涵义 | 第13页 |
| 2.1.2 绩效评价的涵义 | 第13-14页 |
| 2.2 绩效评价的发展历程 | 第14-16页 |
| 2.2.1 国外绩效评价的发展历程 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国内绩效评价的发展历程 | 第15-16页 |
| 2.3 绩效评价的主要方法 | 第16-23页 |
| 2.3.1 360度绩效评价法 | 第16-18页 |
| 2.3.2 关键绩效指标(KPI)评价法 | 第18-19页 |
| 2.3.3 目标管理法 | 第19-20页 |
| 2.3.4 平衡记分卡评价法 | 第20-23页 |
| 第三章 沈阳房地产置业担保公司绩效评价体系现状 | 第23-33页 |
| 3.1 公司简介 | 第23-27页 |
| 3.1.1 公司经营概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第24-26页 |
| 3.1.3 沈阳房地产置业担保公司员工状况分析 | 第26-27页 |
| 3.2 绩效评价体系现状 | 第27-31页 |
| 3.2.1 高层管理者绩效评价体系现状 | 第27-28页 |
| 3.2.2 中层管理者绩效评价体系现状 | 第28-30页 |
| 3.2.3 基层员工绩效评价体系现状 | 第30-31页 |
| 3.3 绩效评价体系存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.3.1 高层管理者绩效评价体系存在的问题 | 第31页 |
| 3.3.2 中层管理者绩效评价体系存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.3.3 基层员工绩效评价体系存在的问题 | 第32-33页 |
| 第四章 沈阳房地产置业担保公司高层管理者绩效评价体系设计 | 第33-40页 |
| 4.1 绩效评价指标体系设计 | 第33-36页 |
| 4.1.1 岗位及业绩特征分析 | 第33-34页 |
| 4.1.2 绩效评价指标体系设计 | 第34-36页 |
| 4.2 绩效评价指标权重设计 | 第36-37页 |
| 4.3 绩效评价标准 | 第37-40页 |
| 第五章 沈阳房地产置业担保公司中层管理者绩效评价体系设计 | 第40-53页 |
| 5.1 绩效评价指标体系设计 | 第40-49页 |
| 5.1.1 岗位及其业绩特征分析 | 第40-46页 |
| 5.1.2 绩效评价指标体系设计 | 第46-49页 |
| 5.2 绩效评价指标权重设计 | 第49-50页 |
| 5.3 绩效评价标准 | 第50-53页 |
| 第六章 沈阳房地产置业担保公司基层员工绩效评价体系设计 | 第53-59页 |
| 6.1 绩效评价指标体系设计 | 第53-56页 |
| 6.1.1 岗位及其业绩特征分析 | 第53-55页 |
| 6.1.2 绩效评价指标体系设计 | 第55-56页 |
| 6.2 绩效评价指标权重设计 | 第56-57页 |
| 6.3 绩效评价标准 | 第57-59页 |
| 第七章 结论 | 第59-62页 |
| 7.1 本文主要研究工作及结论 | 第59-60页 |
| 7.2 本文局限性 | 第60页 |
| 7.3 需要进一步研究的问题 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 简介 | 第65页 |
