| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第11页 |
| 1.4 论文主要内容及结构 | 第11-13页 |
| 第2章 全面预算管理理论概述 | 第13-22页 |
| 2.1 全面预算管理的概念及其作用 | 第13-14页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 全面预算管理的作用 | 第13-14页 |
| 2.2 全面预算管理的特征与内容 | 第14-17页 |
| 2.2.1 全面预算管理的特征 | 第14-16页 |
| 2.2.2 全面预算管理的内容 | 第16-17页 |
| 2.3 全面预算的管理模式 | 第17-19页 |
| 2.3.1 以利润为起点的预算管理模式 | 第17-18页 |
| 2.3.2 以成本为起点的预算管理模式 | 第18页 |
| 2.3.3 以现金为起点的预算管理模式 | 第18-19页 |
| 2.3.4 以资金投入为起点的预算管理模式 | 第19页 |
| 2.3.5 综合平衡预算管理模式 | 第19页 |
| 2.4 全面预算的编制方法 | 第19-22页 |
| 2.4.1 固定预算法 | 第20页 |
| 2.4.2 弹性预算法 | 第20页 |
| 2.4.3 增量预算法 | 第20-21页 |
| 2.4.4 零基预算法 | 第21-22页 |
| 第3章 辽宁风电公司全面预算管理现状分析 | 第22-31页 |
| 3.1 辽宁风电公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 辽宁风电公司全面预算管理现状 | 第23-27页 |
| 3.2.1 全面预算管理的组织体系 | 第23-24页 |
| 3.2.2 全面预算编制的内容、程序和方法 | 第24-25页 |
| 3.2.3 全面预算管理的监控与分析 | 第25-26页 |
| 3.2.4 全面预算管理的调整与考评 | 第26-27页 |
| 3.3 辽宁风电公司全面预算管理存在的问题 | 第27-31页 |
| 3.3.1 对全面预算的认识不足 | 第27-28页 |
| 3.3.2 预算的组织体系并不健全 | 第28页 |
| 3.3.3 预算编制内容单薄、程序简单、方法不健全 | 第28-29页 |
| 3.3.4 预算的监控与分析不到位 | 第29页 |
| 3.3.5 缺少预算的调整与考评体系 | 第29-31页 |
| 第4章 辽宁风电公司全面预算管理的对策 | 第31-47页 |
| 4.1 健全辽宁风电公司全面预算管理组织体系 | 第31-33页 |
| 4.1.1 转变观念，加强员工对预算制度的重视 | 第31页 |
| 4.1.2 设立独立的全面预算管理部门 | 第31-33页 |
| 4.2 健全辽宁风电公司全面预算编制的内容、程序、方法 | 第33-39页 |
| 4.2.1 丰富全面预算内容 | 第33-35页 |
| 4.2.2 完善辽宁风电公司全面预算编制程序 | 第35页 |
| 4.2.3 完善辽宁风电全面预算编制方法 | 第35-39页 |
| 4.3 健全辽宁风电公司全面预算制度的控制与分析体系 | 第39-41页 |
| 4.3.1 健全全面预算管理制度的控制体系 | 第39-40页 |
| 4.3.2 完善全面预算管理的分析体系 | 第40-41页 |
| 4.4 建立辽宁风电公司全面预算制度的调整与考评体系 | 第41-47页 |
| 4.4.1 完善全面预算制度的调整体系 | 第41页 |
| 4.4.2 完善全面预算管理的考评体系 | 第41-47页 |
| 第5章 辽宁风电公司全面预算管理体制建设的保障措施 | 第47-50页 |
| 5.1 公司领导要给予高度重视 | 第47页 |
| 5.2 鼓励员工全面参与 | 第47-48页 |
| 5.3 加强公司基础管理和员工素质建设 | 第48-49页 |
| 5.4 优化企业激励制度 | 第49-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 本文主要研究工作及结论 | 第50页 |
| 6.2 本文局限性 | 第50-51页 |
| 6.3 需要进一步研究的问题 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 作者简介 | 第55页 |
