O公司新员工激励机制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.4 论文结构安排 | 第12-13页 |
| 第二章 相关概念和理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 相关概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 新员工 | 第13页 |
| 2.1.2 激励 | 第13-14页 |
| 2.1.3 激励机制 | 第14页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第14-19页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 改造型激励理论 | 第17-18页 |
| 2.2.4 综合型激励理论 | 第18-19页 |
| 第三章 O 公司新员工激励管理现状分析 | 第19-36页 |
| 3.1 O 公司简介 | 第19-22页 |
| 3.1.1 组织结构 | 第19-20页 |
| 3.1.2 人力资源结构 | 第20-22页 |
| 3.2 O 公司现行的新员工激励体系 | 第22-25页 |
| 3.3 O 公司新员工激励调查问卷及分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 调查问卷设计 | 第25-26页 |
| 3.3.2 调查问卷分析 | 第26-29页 |
| 3.4 O 公司新员工激励制度存在的问题 | 第29-34页 |
| 3.4.1 薪酬激励制度不合理 | 第29-30页 |
| 3.4.2 绩效评估体系不客观 | 第30-31页 |
| 3.4.3 岗位配置和晋升机制不合理 | 第31-32页 |
| 3.4.4 忽视激励群体的层次性与差异性 | 第32-33页 |
| 3.4.5 新员工培训和自身发展不受重视 | 第33-34页 |
| 3.5 对目前激励制度的问题存在的原因分析 | 第34-36页 |
| 3.5.1 企业管理意识薄弱 | 第34页 |
| 3.5.2 激励制度严重滞后 | 第34-35页 |
| 3.5.3 新员工自身的问题 | 第35-36页 |
| 第四章 O 公司新员工激励机制构建 | 第36-57页 |
| 4.1 激励机制构建原则 | 第36-37页 |
| 4.2 O 公司新员工激励机制设计与构建 | 第37-57页 |
| 4.2.1 构建完善的薪酬体系 | 第37-42页 |
| 4.2.2 构建科学合理的绩效考核体系 | 第42-47页 |
| 4.2.3 构建多元化的新员工晋升通道 | 第47-51页 |
| 4.2.4 重视新员工职业生涯管理 | 第51-55页 |
| 4.2.5 重视和完善企业培训 | 第55-57页 |
| 第五章 O 公司新员工激励机制实施 | 第57-60页 |
| 5.1 激励机制的实施 | 第57-58页 |
| 5.2 激励机制实施保障 | 第58-59页 |
| 5.2.1 企业经营者参与 | 第58页 |
| 5.2.2 体系保障 | 第58-59页 |
| 5.2.3 环境保障 | 第59页 |
| 5.3 激励机制实施评估 | 第59-60页 |
| 第六章 总结与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 附件 O 公司激励制度的调查问卷 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
