CX集团人力资源规划研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| Abstract | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 研究思路与框架结构 | 第15-17页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.2.2 框架结构 | 第16-17页 |
| 1.3 研究目的与研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 论文创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第20-30页 |
| 2.1 人力资源规划理论概述 | 第20-23页 |
| 2.1.1 人力资源规划内涵 | 第20页 |
| 2.1.2 集团人力资源规划的特征 | 第20-21页 |
| 2.1.3 集团人力资源规划制定原则 | 第21-22页 |
| 2.1.4 集团人力资源规划要点 | 第22-23页 |
| 2.2 人力资源规划分析的主要方法 | 第23-27页 |
| 2.2.1 人力资源的环境分析技术 | 第23-24页 |
| 2.2.2 人力资源需求预测方法 | 第24-26页 |
| 2.2.3 人力资源供给预测方法 | 第26-27页 |
| 2.3 文献综述 | 第27-28页 |
| 2.3.1 企业人力资源规划相关研究 | 第27页 |
| 2.3.2 集团人力资源战略规划相关研究 | 第27-28页 |
| 2.3.3 矿业企业人力资源战略规划相关研究 | 第28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-30页 |
| 第3章 CX集团人力资源现状分析 | 第30-39页 |
| 3.1 CX集团概况 | 第30-31页 |
| 3.1.1 集团简介 | 第30页 |
| 3.1.2 集团发展战略 | 第30页 |
| 3.1.3 发展战略对人力资源管理的要求 | 第30-31页 |
| 3.2 CX集团人力资源概况 | 第31-33页 |
| 3.2.1 人力资源总量分析 | 第31页 |
| 3.2.2 人力资源结构分析 | 第31-33页 |
| 3.3 CX集团人力资源存在的问题 | 第33-36页 |
| 3.3.1 访谈与调研情况 | 第33-34页 |
| 3.3.2 调研结果分析 | 第34-36页 |
| 3.4 CX集团人力资源SWOT分析 | 第36-38页 |
| 3.5 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 CX集团人力资源规划方案制定与实施 | 第39-47页 |
| 4.1 CX集团人力资源需求供给预测 | 第39-41页 |
| 4.1.1 CX集团人力资源需求预测 | 第39-40页 |
| 4.1.2 CX集团人力资源供给预测 | 第40-41页 |
| 4.2 CX集团人力资源规划原则与目标 | 第41-43页 |
| 4.2.1 CX集团人力资源规划指导思想 | 第41-42页 |
| 4.2.2 CX集团人力资源规划思路 | 第42-43页 |
| 4.2.3 CX集团人力资源规划重点 | 第43页 |
| 4.2.4 CX集团人力资源规划目标 | 第43页 |
| 4.3 CX集团人力资源规划方案 | 第43-46页 |
| 4.3.1 CX集团人力资源数量规划 | 第43-44页 |
| 4.3.2 CX集团人力资源素质与结构规划 | 第44-45页 |
| 4.3.3 CX集团人力资源关键人才建设规划 | 第45页 |
| 4.3.4 CX集团人力资源规划评估和调整机制 | 第45-46页 |
| 4.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 CX集团人力资源规划实施保障措施 | 第47-53页 |
| 5.1 强化人力资源管理理念 | 第47-48页 |
| 5.2 加强组织保障 | 第48-49页 |
| 5.3 完善人力资源管理信息系统 | 第49页 |
| 5.4 完善绩效管理体系 | 第49-50页 |
| 5.5 建立基于能力素质模型的人才培养体系 | 第50-51页 |
| 5.6 建立员工职业生涯管理与开发制度 | 第51-52页 |
| 5.7 本章小结 | 第52-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 6.1 主要结论 | 第53页 |
| 6.2 研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第59页 |
