| 致谢 | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.4 本研究的创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-22页 |
| 2.1 易变性职业生涯的理论综述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 易变性职业生涯的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.2 易变性职业生涯的测量 | 第14页 |
| 2.1.3 易变性职业生涯的相关研究 | 第14-15页 |
| 2.2 组织承诺的理论综述 | 第15-19页 |
| 2.2.1 组织承诺的内涵 | 第15-17页 |
| 2.2.2 组织承诺的测量 | 第17-18页 |
| 2.2.3 组织承诺与易变性职业生涯的相关研究 | 第18-19页 |
| 2.3 组织支持感的理论综述 | 第19-22页 |
| 2.3.1 组织支持感的内涵 | 第19页 |
| 2.3.2 组织支持感的测量 | 第19-20页 |
| 2.3.3 组织支持感与易变性职业生涯、组织承诺的相关研究 | 第20-22页 |
| 第三章 研究框架模型及假设的提出 | 第22-25页 |
| 3.1 研究框架模型 | 第22页 |
| 3.2 假设的提出及汇总 | 第22-25页 |
| 3.2.1 易变性职业生涯态度对组织承诺的影响假设 | 第22-24页 |
| 3.2.2 组织支持感的调节作用假设 | 第24-25页 |
| 第四章 问卷选择及小样本预调研 | 第25-32页 |
| 4.1 测量题目的产生 | 第25-27页 |
| 4.1.1 易变性职业生涯态度测量题目 | 第25-26页 |
| 4.1.2 组织支持感测量题目 | 第26页 |
| 4.1.3 组织承诺测量题目 | 第26-27页 |
| 4.2 小样本信度效度分析 | 第27-32页 |
| 4.2.1 易变性职业生涯态度量表的信度与效度分析 | 第27-29页 |
| 4.2.2 组织支持感量表的信度与效度分析 | 第29页 |
| 4.2.3 组织承诺的信度与效度分析 | 第29-32页 |
| 第五章 大样本分析与研究假设 | 第32-40页 |
| 5.1 大样本分析的描述性统计结果 | 第32-33页 |
| 5.2 大样本调研的信度和效度检验 | 第33-35页 |
| 5.3 各变量间相关性分析 | 第35-36页 |
| 5.4 各变量间回归分析 | 第36-40页 |
| 5.4.1 易变性职业生涯态度与组织承诺的回归分析 | 第36-37页 |
| 5.4.2 组织支持感的调节作用分析 | 第37-40页 |
| 第六章 讨论 | 第40-44页 |
| 6.1 研究结论讨论 | 第40-42页 |
| 6.2 研究启示 | 第42-43页 |
| 6.3 研究不足 | 第43页 |
| 6.4 未来研究展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 附录 | 第48-50页 |
