| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 导论 | 第13-19页 |
| 1.1 问题的提出 | 第13-14页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.3 文献综述 | 第15-17页 |
| 1.4 研究框架 | 第17页 |
| 1.5 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 宽带薪酬相关理论 | 第19-24页 |
| 2.1 传统薪酬管理存在的问题 | 第19-20页 |
| 2.2 宽带薪酬的概念 | 第20-21页 |
| 2.3 宽带薪酬的特点 | 第21-22页 |
| 2.4 宽带薪酬实施的条件要求 | 第22-24页 |
| 第3章 某市供水企业薪酬管理存在的问题及其成因 | 第24-40页 |
| 3.1 某市供水企业面临的挑战及其战略转型 | 第24-27页 |
| 3.1.1 某市供水企业面临的机遇与挑战 | 第24-26页 |
| 3.1.2 某市供水企业战略转型 | 第26-27页 |
| 3.2 某市供水企业薪酬管理存在的问题 | 第27-37页 |
| 3.2.1 薪酬水平对员工缺乏激励性 | 第28-29页 |
| 3.2.2 薪酬等级过多、级差过小 | 第29-32页 |
| 3.2.3 薪酬晋升途径单一 | 第32-33页 |
| 3.2.4 绩效考核流于形式 | 第33-34页 |
| 3.2.5 人工成本高、人均能效低 | 第34-37页 |
| 3.3 某市供水企业薪酬管理现存问题的成因 | 第37-40页 |
| 3.3.1 国有体制下固有的管理模式过于粗放 | 第37-38页 |
| 3.3.2 对人力资源战略管理缺乏正确的认识 | 第38页 |
| 3.3.3 企业内部变革遗留问题较多 | 第38页 |
| 3.3.4 管理者对下属薪酬管理参与度低 | 第38-40页 |
| 第4章 某市供水企业宽带薪酬改革方案设计 | 第40-53页 |
| 4.1 薪酬改革设计的目标 | 第40-41页 |
| 4.2 薪酬改革设计遵循的原则 | 第41页 |
| 4.2.1 公平性原则 | 第41页 |
| 4.2.2 体现岗位和个人双重价值的原则 | 第41页 |
| 4.2.3 收入与业绩挂钩原则 | 第41页 |
| 4.2.4 正向激励原则 | 第41页 |
| 4.2.5 开辟员工晋升多通道原则 | 第41页 |
| 4.3 薪酬改革设计的具体操作流程 | 第41-42页 |
| 4.4 宽带薪酬体系设计 | 第42-50页 |
| 4.4.1 基于宽带薪酬体系的岗位等级 | 第42-44页 |
| 4.4.2 宽带薪酬设计 | 第44-45页 |
| 4.4.3 薪酬的初次入薪设计 | 第45-46页 |
| 4.4.4 薪酬的调整方式 | 第46页 |
| 4.4.5 员工职业发展通道以及薪酬晋升通道设计 | 第46-50页 |
| 4.5 宽带薪酬设计的评估 | 第50-53页 |
| 第5章 宽带薪酬改革可能遇到的障碍及其配套改革 | 第53-57页 |
| 5.1 宽带薪酬改革可能遇到的障碍 | 第53-54页 |
| 5.1.1 员工对薪酬改革的不理解和抵触 | 第53页 |
| 5.1.2 管理人员自身定位及管理能力不足 | 第53-54页 |
| 5.1.3 绩效考核体系不能有效支撑薪酬改革 | 第54页 |
| 5.1.4 薪资水平差异化导致薪酬管理难度提高 | 第54页 |
| 5.2 宽带薪酬改革需要做好的配套工作 | 第54-57页 |
| 5.2.1 争取高层管理者支持,加大宽带薪酬改革宣传 | 第54页 |
| 5.2.2 强化管理技能培训,提升管理者管理素养 | 第54-55页 |
| 5.2.3 规范绩效考核程序,完善绩效管理制度 | 第55页 |
| 5.2.4 建立员工薪酬档案,及时调整员工岗位 | 第55-57页 |
| 第6章 总结与展望 | 第57-60页 |
| 6.1 主要结论 | 第57-58页 |
| 6.2 创新之处 | 第58页 |
| 6.3 展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录：某市供水企业员工调查问卷 | 第63-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第70页 |