A房地产公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-15页 |
| 一、课题的背景、目的和意义 | 第8-10页 |
| 二、国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 三、研究的内容思路与方法 | 第12-15页 |
| 第一章 理论基础 | 第15-25页 |
| 第一节 发展战略理论 | 第15-17页 |
| 一、企业战略的特点 | 第15页 |
| 二、企业战略的分类 | 第15-16页 |
| 三、企业发展战略关注的问题 | 第16页 |
| 四、企业发展战略的选择 | 第16-17页 |
| 第二节 PEST分析法 | 第17-20页 |
| 一、PEST的分析要素 | 第17-18页 |
| 二、运用PEST分析法的步骤 | 第18-19页 |
| 三、运用PEST分析法的注意事项 | 第19-20页 |
| 第三节 五力分析法 | 第20-22页 |
| 一、五力及其关系简述 | 第20-22页 |
| 二、运用五力模型相关问题说明 | 第22页 |
| 第四节SWOT模型 | 第22-24页 |
| 一、SWOT模型的组成 | 第23页 |
| 二、SWOT模型中的战略组合 | 第23-24页 |
| 三、SWOT模型的运用流程 | 第24页 |
| 本章小结 | 第24-25页 |
| 第二章 A房地产公司发展现状 | 第25-31页 |
| 第一节 A房地产公司简介 | 第25-26页 |
| 第二节 A房地产公司存在的问题 | 第26-28页 |
| 一、发展战略不够清晰 | 第26-27页 |
| 二、产品服务缺乏个性 | 第27页 |
| 三、经营运行成本过高 | 第27页 |
| 四、管理水平相对落后 | 第27-28页 |
| 第三节 A房地产公司存在问题的原因 | 第28-30页 |
| 一、急功近利思想 | 第28页 |
| 二、制度管理薄弱 | 第28-29页 |
| 三、企业文化落后 | 第29页 |
| 四、社会环境影响 | 第29-30页 |
| 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 A房地产公司战略环境分析 | 第31-51页 |
| 第一节 外部环境分析 | 第31-41页 |
| 一、宏观环境（PEST）分析 | 第31-37页 |
| 二、行业环境（五力）分析 | 第37-41页 |
| 第二节 内部环境分析 | 第41-45页 |
| 一、内部管理机构及职能 | 第41-43页 |
| 二、人力资源的基本状况 | 第43页 |
| 三、项目运行的基本模式 | 第43页 |
| 四、资金运行和财务状况 | 第43-44页 |
| 五、市场营销的主要手段 | 第44-45页 |
| 第三节 A房地产公司的SWOT分析 | 第45-50页 |
| 一、机会与威胁 | 第45-48页 |
| 二、优势与劣势 | 第48页 |
| 三、SWOT矩阵 | 第48-50页 |
| 本章小结 | 第50-51页 |
| 第四章 A房地产公司发展战略的选择 | 第51-61页 |
| 第一节 使命与目标定位 | 第51-54页 |
| 一、使命定位 | 第51-52页 |
| 二、目标定位 | 第52-54页 |
| 第二节 战略选择 | 第54-60页 |
| 一、品牌战略 | 第54-56页 |
| 二、低成本战略 | 第56-58页 |
| 三、专业化战略 | 第58-60页 |
| 本章小结 | 第60-61页 |
| 第五章 A房地产公司战略实施的保障 | 第61-66页 |
| 第一节 组织保障 | 第61-62页 |
| 第二节 机制制度保障 | 第62-63页 |
| 第三节 人力资金保障 | 第63-64页 |
| 第四节 文化保障 | 第64-65页 |
| 本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
