| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究创新点与难点 | 第16-17页 |
| 第2章 薪酬满意度相关理论 | 第17-27页 |
| 2.1 薪酬满意度的相关概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 薪酬的定义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 薪酬满意度的定义 | 第18页 |
| 2.2 薪酬满意度的五个维度 | 第18-22页 |
| 2.3 薪酬满意度的理论基础 | 第22-25页 |
| 2.4 薪酬满意度的影响因素 | 第25-27页 |
| 第3章X公司北京薪酬满意度现状分析 | 第27-33页 |
| 3.1 公司基本情况介绍 | 第27-28页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第27页 |
| 3.1.2 公司组织结构及人员结构 | 第27-28页 |
| 3.1.3 公司员工薪酬构成 | 第28页 |
| 3.2 公司薪酬满意度低的原因 | 第28-33页 |
| 3.2.1 新招员工的岗位工资要比同岗位的老员工高 | 第28-29页 |
| 3.2.2 同岗位不同熟练程度的员工其薪酬区别较小 | 第29页 |
| 3.2.3 个别员工认为自己付出多，回报少 | 第29-30页 |
| 3.2.4 薪酬没有完全与绩效考核相挂钩 | 第30-31页 |
| 3.2.5 年度薪酬涨幅不合理 | 第31页 |
| 3.2.6 岗位晋升没有带来显著的薪酬上升 | 第31-32页 |
| 3.2.7 绩效评级不合理 | 第32-33页 |
| 第4章 提高员工薪酬满意度的建议 | 第33-42页 |
| 4.1 管理者要区分员工所处的需求层次，适当适时提供“非经济报酬” | 第34-36页 |
| 4.2 公司应科学合理地设置符合公司发展要求的岗位和薪酬区间 | 第36-38页 |
| 4.3 员工应了解岗位测评，调整个人所持的薪酬公平标准 | 第38-39页 |
| 4.4 重视绩效评定，分配年终奖应做到“效率优先，兼顾公平” | 第39页 |
| 4.5 适当关注年度调薪涨幅 | 第39-40页 |
| 4.6 善于与人力资源部沟通协调 | 第40页 |
| 4.7 重视绩效评定 | 第40-42页 |
| 第5章 研究总结与展望 | 第42-44页 |
| 5.1 研究总结 | 第42页 |
| 5.2 研究局限性 | 第42-43页 |
| 5.3 未来展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第47-48页 |
