AB公司薪酬体系优化设计研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与结构 | 第15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 薪酬管理与设计相关理论 | 第16-22页 |
| 2.1 薪酬理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 薪酬的构成 | 第16-17页 |
| 2.1.3 合理薪酬的特性 | 第17-18页 |
| 2.2 薪酬战略理论 | 第18页 |
| 2.2.1 薪酬战略的最终目标 | 第18页 |
| 2.2.2 薪酬战略的内容 | 第18页 |
| 2.3 民营企业薪酬管理的策略 | 第18-22页 |
| 2.3.1 民营企业应转变家族式管理模式 | 第18-19页 |
| 2.3.2 民营企业应明确薪酬标准 | 第19页 |
| 2.3.3 民营企业应引入宽带薪酬思想 | 第19-21页 |
| 2.3.4 民营企业重视薪酬的程序公平性 | 第21-22页 |
| 第3章 AB公司薪酬概况及存在的问题 | 第22-37页 |
| 3.1 AB公司概况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 公司的发展思想和战略目标 | 第22-23页 |
| 3.1.3 主要产品及其行业地位 | 第23页 |
| 3.2 人力资源及薪酬体系概况 | 第23-28页 |
| 3.2.1 人力资源概况 | 第23-25页 |
| 3.2.2 工资结构 | 第25-28页 |
| 3.3 薪酬问题描述 | 第28-30页 |
| 3.3.1 怠工现象与加班并存 | 第28-29页 |
| 3.3.2 公司管理层人员更替频繁 | 第29页 |
| 3.3.3 部分销售人员对于工资不满而泄密 | 第29-30页 |
| 3.4 AB公司薪酬问题的原因分析 | 第30-37页 |
| 3.4.1 计时工资不合理引起怠工现象 | 第30-32页 |
| 3.4.2 民营企业对管理层员工缺乏吸引力和激励 | 第32-35页 |
| 3.4.3 营销人员薪酬设计不尽合理 | 第35-37页 |
| 第4章 AB公司薪酬体系建立优化设计 | 第37-47页 |
| 4.1 生产类员工薪酬体系优化 | 第37-39页 |
| 4.1.1 工资计算方式优化 | 第37-38页 |
| 4.1.2 统一技术晋级标准 | 第38页 |
| 4.1.3 完善奖金与津贴福利 | 第38-39页 |
| 4.2 管理层员工薪酬体系优化 | 第39-43页 |
| 4.2.1 推行高管年薪制 | 第39-42页 |
| 4.2.2 公司普通管理者的薪酬体系优化 | 第42-43页 |
| 4.3 营销人员的薪酬体系优化改进 | 第43-47页 |
| 4.3.1 营销人员的管理和考核 | 第43-44页 |
| 4.3.2 营销人员的基本工资与提成 | 第44-47页 |
| 第5章 结论与不足之处 | 第47-48页 |
| 5.1 结论 | 第47页 |
| 5.2 不足之处 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
