| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·相关研究文献综述 | 第7-9页 |
| ·关于企业员工培训的现状、问题和趋势的分析 | 第8页 |
| ·企业培训体系研究 | 第8-9页 |
| ·关于企业培训体系的有效运行 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路及方法 | 第10页 |
| ·研究思路 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·论文的创新之处 | 第10-12页 |
| 第2章 企业员工培训理论概述 | 第12-19页 |
| ·企业员工培训概论 | 第12-15页 |
| ·培训的定义 | 第12页 |
| ·员工培训在企业中的地位、作用 | 第12-14页 |
| ·企业员工培训的特点 | 第14-15页 |
| ·企业在开展员工培训的理论基础 | 第15-19页 |
| ·人力资本理论 | 第15-16页 |
| ·学习理论 | 第16页 |
| ·斯尽纳关于员工培训的强化理论 | 第16-17页 |
| ·胜任力理论与模型 | 第17-19页 |
| 第3章 赛维LDK公司简介 | 第19-22页 |
| ·公司简介 | 第19页 |
| ·主营业务 | 第19页 |
| ·发展战略和经营理念 | 第19-22页 |
| ·发展战略 | 第20页 |
| ·经营理念 | 第20-22页 |
| 第4章 赛维LDK公司员工培训工作现状 | 第22-31页 |
| ·赛维LDK公司人力资源及管理组织结构 | 第22-24页 |
| ·公司人员发展情况 | 第22-23页 |
| ·公司人力资源管理组织结构 | 第23-24页 |
| ·赛维LDK公司员工培训的管理和运作 | 第24-27页 |
| ·培训需求分析与培训计划制定 | 第24页 |
| ·培训项目的组织与实施 | 第24-26页 |
| ·培训效果的评定与成果转化 | 第26-27页 |
| ·赛维LDK公司培训工作中存在的主要问题 | 第27-31页 |
| ·企业的快速发展导致培训需求量太大 | 第27页 |
| ·培训的需求分析与企业发展战略联系较少 | 第27-28页 |
| ·企业自身培训能力限制 | 第28页 |
| ·培训的覆盖范围不高,员工参与度不够热烈 | 第28-29页 |
| ·培训激励措施匮乏,不能有效的保证培训开展的有效性 | 第29页 |
| ·培训评估机制缺乏科学性 | 第29-30页 |
| ·培训效果转化率低,制约了企业培训的成果 | 第30-31页 |
| 第5章 赛维LDK公司员工培训体系的构建 | 第31-62页 |
| ·赛维LDK公司员工培训体系构建的原则 | 第31页 |
| ·赛维LDK培训体系的框架设计 | 第31-62页 |
| ·培训的组织与管理 | 第32-45页 |
| ·培训项目的设计与开发 | 第45-58页 |
| ·培训课程体系建设 | 第58-59页 |
| ·师资队伍体系建设 | 第59页 |
| ·培训效果转化机制建设 | 第59-62页 |
| 第6章 赛维LDK公司培训体系运行的保障措施 | 第62-65页 |
| ·获取企业高层的关注与重视 | 第62页 |
| ·加大企业对培训的人员和经费投入 | 第62-63页 |
| ·加强员工参加培训激励机制 | 第63-64页 |
| ·强化对培训工作的考核 | 第64-65页 |
| 结论与展望 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |