华新人寿保险公司绩效管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 公司介绍 | 第9-10页 |
| 1.1.1 公司简介 | 第9页 |
| 1.1.2 运营理念及产品特色 | 第9-10页 |
| 1.2 选题背景 | 第10-13页 |
| 1.2.1 行业背景 | 第10-11页 |
| 1.2.2 文献回顾 | 第11-13页 |
| 1.3 论文研究的思路和框架 | 第13-15页 |
| 第2章 保险行业竞争特性 | 第15-26页 |
| 2.1 产业发展特性 | 第15-17页 |
| 2.1.1 中国人寿保险市场概况 | 第15页 |
| 2.1.2 中国寿险市场的发展 | 第15-16页 |
| 2.1.3 国内寿险业的现状 | 第16页 |
| 2.1.4 中国寿险市场的地区分布 | 第16-17页 |
| 2.2 经济环境前景预测 | 第17-18页 |
| 2.3 社会发展因素分析 | 第18-21页 |
| 2.4 竞争格局分析 | 第21-22页 |
| 2.5 行业关键竞争要素分析 | 第22-25页 |
| 2.5.1 国外保险公司核心竞争力培育的实践 | 第22-23页 |
| 2.5.2 保险公司核心竞争力构成要素 | 第23-25页 |
| 小结 | 第25-26页 |
| 第3章 华新公司企业战略及实施措施 | 第26-34页 |
| 3.1 公司资源与能力分析 | 第26-27页 |
| 3.2 公司劣势与风险分析 | 第27-29页 |
| 3.3 公司关键成功要素分析 | 第29-31页 |
| 3.4 企业战略目标与实施措施 | 第31-33页 |
| 3.4.1 战略目标制定 | 第31页 |
| 3.4.2 战略目标实施 | 第31-33页 |
| 小结 | 第33-34页 |
| 第4章 基于平衡计分卡的绩效管理体系 | 第34-49页 |
| 4.1 华新公司组织架构及人力资源现状 | 第34-35页 |
| 4.2 华新公司绩效管理体系构建 | 第35-48页 |
| 4.2.1 公司层面平衡计分卡 | 第36-39页 |
| 4.2.2 部门层面平衡计分卡 | 第39-48页 |
| 小结 | 第48-49页 |
| 第5章 绩效管理的实施 | 第49-54页 |
| 5.1 平衡记分卡实施的前提 | 第49-50页 |
| 5.2 平衡计分卡实施的步骤 | 第50-51页 |
| 5.3 平衡记分卡实施的保障 | 第51-52页 |
| 5.3.1 强化制度建设的必要性 | 第51页 |
| 5.3.2 强化制度建设的途径 | 第51-52页 |
| 5.4 绩效考核的信度与效度 | 第52-53页 |
| 小结 | 第53-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文录 | 第57页 |
