| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题背景及研究意义和目的 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义和目的 | 第11-12页 |
| 1.2 本文研究方法和内容与思路 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.2 研究的主要内容及文章结构 | 第12-14页 |
| 第2章 产品开发管理研究与理论综述 | 第14-24页 |
| 2.1 国内外研究及应用现状 | 第14-19页 |
| 2.1.1 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 2.1.2 国内外应用现状 | 第18-19页 |
| 2.2 集成化产品开发理论 | 第19-24页 |
| 2.2.1 集成化产品开发的核心思想 | 第19-20页 |
| 2.2.2 集成化产品开发的体系框架 | 第20-24页 |
| 第3章 BL公司产品开发管理方法现状分析 | 第24-35页 |
| 3.1 BL公司简介 | 第24页 |
| 3.2 BL公司市场需求管理现状及问题分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 BL公司市场需求管理的现状状 | 第24-25页 |
| 3.2.2 BL公司市场需求管理存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.3 BL 公司组织结构现状及问题分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 BL公司组织结构现状 | 第26-27页 |
| 3.3.2 BL公司组织结构问题分析 | 第27-29页 |
| 3.4 BL公司产品开发流程现状及问题分析 | 第29-31页 |
| 3.4.1 BL公司产品开发流程现状 | 第29-30页 |
| 3.4.2 BL公司现有产品开发流程存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.5 BL公司知识管理现状及问题分析 | 第31-32页 |
| 3.6 BL公司人力资源管理现状及问题分析 | 第32-35页 |
| 第4章 BL公司集成化产品开发管理方法设计 | 第35-58页 |
| 4.1 BL公司集成化产品开发管理方法总体结构设计 | 第35-36页 |
| 4.2 产品平台规划 | 第36-38页 |
| 4.2.1 产品平台规划的意义 | 第36-37页 |
| 4.2.2 BL公司产品平台规划 | 第37-38页 |
| 4.3 跨部门团队 | 第38-43页 |
| 4.3.1 组建跨部门的集成化产品管理团队 | 第40页 |
| 4.3.2 组建跨部门的集成产品开发团队 | 第40-42页 |
| 4.3.3 组建技术开发团队 | 第42-43页 |
| 4.4 BL公司IPD产品开发流程设计 | 第43-50页 |
| 4.4.1 BL公司IPD流程设计原则 | 第43-44页 |
| 4.4.2 BL公司IPD流程框架 | 第44-46页 |
| 4.4.3 BL公司IPD流程详细设计 | 第46-50页 |
| 4.5 共用基础模块与异步开发 | 第50-53页 |
| 4.5.1 共用基础模块 | 第50-52页 |
| 4.5.2 异步开发 | 第52-53页 |
| 4.6 BL公司IPD人力资源管理设计 | 第53-58页 |
| 4.6.1 绩效考核管理与激励 | 第54页 |
| 4.6.2 员工职业发展通道设计 | 第54-55页 |
| 4.6.3 制定高级人才的引进与留任政策 | 第55页 |
| 4.6.4 制定完善的培训体系 | 第55-58页 |
| 第5章 实施与评价 | 第58-67页 |
| 5.1 实施 | 第58-62页 |
| 5.1.1 BL公司IPD实施策略 | 第58页 |
| 5.1.2 BL公司IPD实施步骤 | 第58-59页 |
| 5.1.3 BL公司IPD实施重点 | 第59-60页 |
| 5.1.4 IPD在BL公司具体项目中的实施 | 第60-62页 |
| 5.2 评价 | 第62-65页 |
| 5.2.1 IPD在BL公司实施后的评价内容与方法 | 第62-63页 |
| 5.2.2 KPI的指标设计原则 | 第63页 |
| 5.2.3 KPI的指标设计 | 第63-65页 |
| 5.3 IPD在BL公司实施前后的产品开发指标对比分析 | 第65-67页 |
| 第6章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 6.1 论文结论 | 第67-68页 |
| 6.2 研究展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
