罢工对企业价值的影响--以望春花为例
摘要 | 第3-5页 |
ABSTRACT | 第5-8页 |
第一章 绪论 | 第11-14页 |
1.1 研究动机 | 第11-12页 |
1.2 研究的创新与不足之处 | 第12-14页 |
1.2.1 可能的创新 | 第12页 |
1.2.2 本研究的不足 | 第12-14页 |
第二章 文献回顾 | 第14-25页 |
2.1 国外文献 | 第14-18页 |
2.1.1 早期研究 | 第14-15页 |
2.1.2 A-J模型 | 第15-16页 |
2.1.3 罢工与企业价值 | 第16-18页 |
2.2 国内文献 | 第18-19页 |
2.3 中国罢工问题的研究 | 第19-20页 |
2.4 制度背景与历史 | 第20-25页 |
2.4.1 中国早期的劳工运动 | 第20-21页 |
2.4.2 改革开放后的劳动实践巨变 | 第21-23页 |
2.4.3 中国劳动法律的发展变化 | 第23-25页 |
第三章 对案例的详细分析 | 第25-44页 |
3.1 公司背景介绍 | 第25-29页 |
3.1.1 公司简介 | 第25页 |
3.1.2 重组历程 | 第25-29页 |
3.2 罢工事件详细过程 | 第29-33页 |
3.2.1 起因 | 第29-30页 |
3.2.2 过程 | 第30-32页 |
3.2.3 终结 | 第32-33页 |
3.3 罢工对企业价值的影响分析 | 第33-44页 |
3.3.1 罢工前后的财务分析 | 第33-37页 |
3.3.2 短期影响 | 第37-41页 |
3.3.3 长期影响 | 第41-44页 |
第四章 结论 | 第44-45页 |
参考文献 | 第45-48页 |
致谢 | 第48-49页 |