基于平衡计分卡的H公司电力能源系统部员工的绩效评价研究
| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 研究创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 理论基础 | 第18-28页 |
| 2.1 绩效 | 第18-20页 |
| 2.1.1 绩效概念 | 第18-20页 |
| 2.1.2 绩效特点 | 第20页 |
| 2.2 绩效评价 | 第20-23页 |
| 2.2.1 绩效评价内涵 | 第20-22页 |
| 2.2.2 绩效评价作用及方法 | 第22-23页 |
| 2.3 平衡计分卡 | 第23-28页 |
| 2.3.1 平衡计分卡的基本内容与框架 | 第23-26页 |
| 2.3.2 作为评价系统的平衡计分卡的研究现状 | 第26-28页 |
| 第3章 H公司电力能源系统部绩效评价现状分析 | 第28-36页 |
| 3.1 H公司电力能源系统部简介 | 第28-29页 |
| 3.1.1 H公司电力能源系统部基本概况 | 第28-29页 |
| 3.1.2 电力能源系统部的发展目标与计划 | 第29页 |
| 3.2 H公司电力能源系统部绩效评价现状 | 第29-33页 |
| 3.2.1 以KPI为主的绩效评价体系 | 第29-31页 |
| 3.2.2 以OKR为主的绩效评价体系 | 第31-33页 |
| 3.3 绩效评价存在的问题 | 第33-36页 |
| 第4章 H公司电力能源系统部绩效评价体系的建立 | 第36-53页 |
| 4.1 绩效评价原则和目标 | 第36-38页 |
| 4.1.1 绩效评价原则 | 第36-37页 |
| 4.1.2 绩效评价目标 | 第37-38页 |
| 4.2 绩效评价体系构建 | 第38-44页 |
| 4.2.1 绩效评价指标选取 | 第38-42页 |
| 4.2.2 绩效评价基准设置 | 第42-44页 |
| 4.3 绩效评价体系管理 | 第44-49页 |
| 4.3.1 建立绩效评价组织体系 | 第44-45页 |
| 4.3.2 设置绩效评价周期 | 第45-47页 |
| 4.3.3 确定绩效评价分数 | 第47-48页 |
| 4.3.4 注重绩效评价过程控制、结果反馈 | 第48-49页 |
| 4.4 绩效评价结果应用 | 第49-52页 |
| 4.4.1 薪酬调整 | 第49页 |
| 4.4.2 权利及福利增加 | 第49-50页 |
| 4.4.3 岗位变动 | 第50-51页 |
| 4.4.4 继续教育 | 第51-52页 |
| 4.5 绩效评价预期效果 | 第52-53页 |
| 第5章 应用平衡计分卡实施绩效评价的建议 | 第53-57页 |
| 5.1 加大前期宣传力度 | 第53-54页 |
| 5.2 注重绩效评价过程反馈与控制 | 第54-55页 |
| 5.3 对结果的多重利用 | 第55-56页 |
| 5.4 设置评价里程碑事件 | 第56-57页 |
| 第6章 结论 | 第57-59页 |
| 附录1 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附件 | 第65页 |
