内蒙古HN集团财务管控问题改进研究
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第1章 导论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
1.2 研究思路及方法 | 第13-14页 |
1.2.1 研究思路 | 第13-14页 |
1.2.2 研究方法 | 第14页 |
1.3 研究内容及框架 | 第14-15页 |
1.4 本文主要贡献 | 第15-17页 |
第2章 集团财务管控相关理论概述 | 第17-26页 |
2.1 相关概念 | 第17-20页 |
2.1.1 企业集团的概念 | 第17-18页 |
2.1.2 管理控制的基础概念 | 第18-19页 |
2.1.3 财务管控的概念 | 第19-20页 |
2.1.4 集团财务管控理论内涵 | 第20页 |
2.2 集团财务管控几项主要内容 | 第20-21页 |
2.3 集团财务管控的基本理论 | 第21-23页 |
2.3.1 委托代理的基础理论体系 | 第22页 |
2.3.2 控制论的基础理论 | 第22-23页 |
2.3.3 系统论的基础理论 | 第23页 |
2.3.4 战略管理论的基础理论 | 第23页 |
2.3.5 行为科学论基础理论 | 第23页 |
2.4 企业集团财务管控的模型 | 第23-26页 |
2.4.1 集约型财务管控模型 | 第24页 |
2.4.2 分权式财务管控模型 | 第24-25页 |
2.4.3 相融性财务管控模式 | 第25-26页 |
第3章 内蒙古HN集团财务管控现状及存在问题 | 第26-42页 |
3.1 内蒙古HN集团概况 | 第26-28页 |
3.1.1 公司简介 | 第26-27页 |
3.1.2 组织架构 | 第27-28页 |
3.2 内蒙古HN集团财务管控现状 | 第28-31页 |
3.2.1 投资控制 | 第28页 |
3.2.2 预算控制 | 第28-29页 |
3.2.3 资金控制 | 第29-30页 |
3.2.4 信息控制 | 第30-31页 |
3.2.5 人员控制 | 第31页 |
3.3 内蒙古HN集团财务管控效果问卷调查 | 第31-34页 |
3.4 内蒙古HN集团财务管控存在的主要问题 | 第34-39页 |
3.4.1 投资方向较为分散 | 第34页 |
3.4.2 缺乏科学预算管理 | 第34-36页 |
3.4.3 资金的使用效率低下 | 第36-37页 |
3.4.4 财务信息缺乏共享 | 第37页 |
3.4.5 财务人员管控不足 | 第37-39页 |
3.5 内蒙古HN集团财务管控存在问题的原因分析 | 第39-42页 |
3.5.1 缺乏科学的投资管理经验 | 第39-40页 |
3.5.2 集团缺乏财务全面预算管控 | 第40页 |
3.5.3 缺乏科学的资金管理机制 | 第40-41页 |
3.5.4 缺乏财务数据信息共享机制 | 第41页 |
3.5.5 财务监督管理制度严重缺乏 | 第41-42页 |
第4章 内蒙古HN集团财务管控改进方案设计 | 第42-54页 |
4.1 内蒙古HN集团财务管控改进目标 | 第42页 |
4.2 内蒙古HN集团财务管控改进原则 | 第42-44页 |
4.2.1 适应性原则 | 第43页 |
4.2.2 集中性原则 | 第43页 |
4.2.3 独立性原则 | 第43页 |
4.2.4 效益性原则 | 第43-44页 |
4.3 内蒙古HN集团财务管控改进方案 | 第44-54页 |
4.3.1 优化财务投融资的管理 | 第44-45页 |
4.3.2 加强资金集中统一管控 | 第45-46页 |
4.3.3 实行全面财务预算管理 | 第46-47页 |
4.3.4 建立财务信息管理系统 | 第47-49页 |
4.3.5 完善集团财务人员管控 | 第49-51页 |
4.3.6 构建财务风险预警机制 | 第51-54页 |
第5章 内蒙古HN集团财务管控改进方案的保障措施 | 第54-58页 |
5.1 完善集团组织保障 | 第54-55页 |
5.2 加强财务人员保障 | 第55页 |
5.3 加强监督保障机制 | 第55-56页 |
5.4 落实内控制度保障 | 第56-57页 |
5.5 构建财务文化体系保障 | 第57-58页 |
第6章 结论及展望 | 第58-60页 |
6.1 主要结论 | 第58页 |
6.2 不足及展望 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-61页 |