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内蒙古HN集团财务管控问题改进研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 导论第9-17页
    1.1 研究背景及意义第9-13页
        1.1.1 研究背景第9-11页
        1.1.2 研究意义第11-13页
    1.2 研究思路及方法第13-14页
        1.2.1 研究思路第13-14页
        1.2.2 研究方法第14页
    1.3 研究内容及框架第14-15页
    1.4 本文主要贡献第15-17页
第2章 集团财务管控相关理论概述第17-26页
    2.1 相关概念第17-20页
        2.1.1 企业集团的概念第17-18页
        2.1.2 管理控制的基础概念第18-19页
        2.1.3 财务管控的概念第19-20页
        2.1.4 集团财务管控理论内涵第20页
    2.2 集团财务管控几项主要内容第20-21页
    2.3 集团财务管控的基本理论第21-23页
        2.3.1 委托代理的基础理论体系第22页
        2.3.2 控制论的基础理论第22-23页
        2.3.3 系统论的基础理论第23页
        2.3.4 战略管理论的基础理论第23页
        2.3.5 行为科学论基础理论第23页
    2.4 企业集团财务管控的模型第23-26页
        2.4.1 集约型财务管控模型第24页
        2.4.2 分权式财务管控模型第24-25页
        2.4.3 相融性财务管控模式第25-26页
第3章 内蒙古HN集团财务管控现状及存在问题第26-42页
    3.1 内蒙古HN集团概况第26-28页
        3.1.1 公司简介第26-27页
        3.1.2 组织架构第27-28页
    3.2 内蒙古HN集团财务管控现状第28-31页
        3.2.1 投资控制第28页
        3.2.2 预算控制第28-29页
        3.2.3 资金控制第29-30页
        3.2.4 信息控制第30-31页
        3.2.5 人员控制第31页
    3.3 内蒙古HN集团财务管控效果问卷调查第31-34页
    3.4 内蒙古HN集团财务管控存在的主要问题第34-39页
        3.4.1 投资方向较为分散第34页
        3.4.2 缺乏科学预算管理第34-36页
        3.4.3 资金的使用效率低下第36-37页
        3.4.4 财务信息缺乏共享第37页
        3.4.5 财务人员管控不足第37-39页
    3.5 内蒙古HN集团财务管控存在问题的原因分析第39-42页
        3.5.1 缺乏科学的投资管理经验第39-40页
        3.5.2 集团缺乏财务全面预算管控第40页
        3.5.3 缺乏科学的资金管理机制第40-41页
        3.5.4 缺乏财务数据信息共享机制第41页
        3.5.5 财务监督管理制度严重缺乏第41-42页
第4章 内蒙古HN集团财务管控改进方案设计第42-54页
    4.1 内蒙古HN集团财务管控改进目标第42页
    4.2 内蒙古HN集团财务管控改进原则第42-44页
        4.2.1 适应性原则第43页
        4.2.2 集中性原则第43页
        4.2.3 独立性原则第43页
        4.2.4 效益性原则第43-44页
    4.3 内蒙古HN集团财务管控改进方案第44-54页
        4.3.1 优化财务投融资的管理第44-45页
        4.3.2 加强资金集中统一管控第45-46页
        4.3.3 实行全面财务预算管理第46-47页
        4.3.4 建立财务信息管理系统第47-49页
        4.3.5 完善集团财务人员管控第49-51页
        4.3.6 构建财务风险预警机制第51-54页
第5章 内蒙古HN集团财务管控改进方案的保障措施第54-58页
    5.1 完善集团组织保障第54-55页
    5.2 加强财务人员保障第55页
    5.3 加强监督保障机制第55-56页
    5.4 落实内控制度保障第56-57页
    5.5 构建财务文化体系保障第57-58页
第6章 结论及展望第58-60页
    6.1 主要结论第58页
    6.2 不足及展望第58-60页
参考文献第60-61页

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