| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 本文的构成 | 第15-18页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第18-27页 |
| 2.1 生产计划基础理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 生产计划概念与分类 | 第18-19页 |
| 2.1.2 生产计划的作用 | 第19-20页 |
| 2.1.3 生产计划管理的特点 | 第20页 |
| 2.2 制造资源计划(MRPⅡ)理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 MRPⅡ产生背景 | 第20-21页 |
| 2.2.2 MRPⅡ概念及基本思想 | 第21-22页 |
| 2.2.3 MRPⅡ系统主要特点 | 第22页 |
| 2.3 准时化生产(JIT)理论 | 第22-24页 |
| 2.3.1 JIT概念及基本思想 | 第22-23页 |
| 2.3.2 JIT目标 | 第23页 |
| 2.3.3 JIT实施手段 | 第23-24页 |
| 2.4 最优生产技术(OPT) | 第24-27页 |
| 2.4.1 OPT概念 | 第24页 |
| 2.4.2 OPT理论的发展 | 第24-25页 |
| 2.4.3 OPT理论的应用 | 第25-27页 |
| 第3章 COCOA-LINNA公司生产计划管理现状与问题分析 | 第27-37页 |
| 3.1 COCOA-LINNA公司概况 | 第27-29页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第27-28页 |
| 3.1.2 生产特点 | 第28页 |
| 3.1.3 产品类型及生产工艺流程 | 第28-29页 |
| 3.2 COCOA-LINNA公司生产计划管理的现状 | 第29-33页 |
| 3.2.1 生产计划管理部门简介 | 第29页 |
| 3.2.2 生产计划编制的现状 | 第29-32页 |
| 3.2.3 生产计划执行与控制的现状 | 第32-33页 |
| 3.3 COCOA-LINNA公司生产计划管理存在的问题与分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 生产计划编制环节存在的问题与分析 | 第33-34页 |
| 3.3.2 生产计划执行环节存在的问题与分析 | 第34-35页 |
| 3.3.3 生产计划控制环节存在的问题与分析 | 第35-37页 |
| 第4章 COCOA-LINNA公司生产计划管理的改进方案 | 第37-55页 |
| 4.1 生产计划编制的改进方案 | 第37-45页 |
| 4.1.1 完善相关计划的编制 | 第37-43页 |
| 4.1.2 库存控制的改进 | 第43-45页 |
| 4.1.3 生产计划编制原则的修订 | 第45页 |
| 4.2 生产计划执行的改进方案 | 第45-47页 |
| 4.2.1 生产早会制度的建立 | 第45页 |
| 4.2.2 计划人员管理和现场控制的强化 | 第45-46页 |
| 4.2.3 临时订单评估机制的建立 | 第46-47页 |
| 4.3 生产计划控制的改进方案 | 第47-51页 |
| 4.3.1 生产计划工作流程的改进 | 第47-48页 |
| 4.3.2 生产计划相关人员岗位职责的完善 | 第48-49页 |
| 4.3.3 生产计划相关人员考核标准的改进 | 第49-51页 |
| 4.4 生产资源利用水平的提升 | 第51-55页 |
| 4.4.1 提升人力资源利用水平 | 第51-52页 |
| 4.4.2 提升设备资源利用水平 | 第52-53页 |
| 4.4.3 提升信息资源共享水平 | 第53-55页 |
| 第5章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 5.1 主要结论 | 第55页 |
| 5.2 研究展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
