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基于价值增值的ED集团公司内部审计案例研究

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 研究方法与框架第10-13页
        1.2.1 研究方法第10-11页
        1.2.2 研究内容及研究框架第11-13页
    1.3 研究创新点第13-14页
第二章 内部审计相关文献综述及理论基础第14-22页
    2.1 内部审计的演进发展第14-17页
        2.1.1 国外内部审计的演进与发展第14-15页
        2.1.2 国内内部审计的演进与发展第15-17页
    2.2 关于增值型内部审计的相关文献综述第17-19页
        2.2.1 国外研究现状第17页
        2.2.2 国内研究现状第17-19页
        2.2.3 文献综述第19页
    2.3 内部审计发展的理论基础第19-22页
        2.3.1 受托责任理论第19-20页
        2.3.2 价值链理论第20-21页
        2.3.3 信息假说理论第21-22页
第三章 ED集团公司内部审计案例研究第22-32页
    3.1 ED集团公司基本情况第22-24页
        3.1.1 公司简介第22-23页
        3.1.2 公司组织结构第23-24页
    3.2 ED集团公司内部审计的发展与现状第24-27页
        3.2.1 内部审计的发展历程第24-26页
        3.2.2 ED集团公司内部审计现状第26页
        3.2.3 内部审计的工作成果第26-27页
    3.3 ED集团公司在增值型的内部审计方面存在的问题第27-32页
        3.3.1 风险评估未能在内部审计中得到充分的应用第27-28页
        3.3.2 内部审计方式单一第28页
        3.3.3 内部审计范围受限第28-29页
        3.3.4 内部审计成果运用不充分第29-30页
        3.3.5 内部审计人员综合素质不高第30页
        3.3.6 未能形成内部审计文化第30-32页
第四章 ED集团公司在增值型内部审计方面的改进措施第32-45页
    4.1 在审计过程中要重视风险评估方法的应用第32-33页
        4.1.1 实施风险导向的内部审计第32-33页
        4.1.2 能够看重对风险管理体系的完善和评价第33页
    4.2 加强内部审计整改力度第33-34页
        4.2.1 重视对审计发现问题的整改第33-34页
        4.2.2 制定将内部审计的结果与岗位考核相结合的评价机制第34页
    4.3 强化内审人员的专业教育和专业培训第34-36页
        4.3.1 准确的定位内部审计人员的角色第34-35页
        4.3.2 增加内审人员的专业培训第35页
        4.3.3 加强对内审人员在公司战略管理和风险管理方向的培训第35-36页
        4.3.4 把内审部门建设成企业管理人才的储备库第36页
    4.4 形成良好的内部审计文化第36页
    4.5 制定完整的内部审计质量管理体系第36-39页
        4.5.1 建立、完善公司的内部审计制度第36-37页
        4.5.2 按照相关制度规定来制定内部审计的计划第37页
        4.5.3 开拓内部审计业务领域第37-38页
        4.5.4 发展内部审计的信息化建设第38-39页
    4.6 构建内部审计部门的工作绩效评价体系第39-45页
        4.6.1 平衡记分卡(BSC)第39页
        4.6.2 分析BSC在内审部门建立的可行性第39-40页
        4.6.3 ED集团公司内审部门的BSC具体衡量指标分析第40-41页
        4.6.4 ED集团公司内部审计部门BSC指标的建立第41-45页
第五章 结论与展望第45-46页
    5.1 研究结论第45页
    5.2 未来展望第45-46页
参考文献第46-48页
致谢第48页

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