房地产企业的战略管理研究--以ZA房产为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 ZA公司主要发展历程介绍 | 第10-11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第11-15页 |
| 1.4.1 论文的主要创新点 | 第13-15页 |
| 2 战略管理理论 | 第15-23页 |
| 2.1 公司层战略管理理论概述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 公司层战略管理发展历程 | 第15-16页 |
| 2.2 战略管理的层次 | 第16-17页 |
| 2.2.1 公司层战略 | 第16-17页 |
| 2.2.2 职能层战略 | 第17页 |
| 2.3 战略管理的过程 | 第17-19页 |
| 2.3.1 战略环境分析 | 第18页 |
| 2.3.2 战略制定 | 第18页 |
| 2.3.3 战略实施和评价 | 第18-19页 |
| 2.4 PEST模型 | 第19-20页 |
| 2.5 六力竞争模型 | 第20-21页 |
| 2.6 核心竞争力 | 第21页 |
| 2.7 产品价值链理论 | 第21-22页 |
| 2.8 SWOT分析法 | 第22-23页 |
| 3 ZA公司外部环境分析 | 第23-35页 |
| 3.1 ZA房产外部宏观环境分析 | 第23-28页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第26-27页 |
| 3.1.4 社会环境 | 第27-28页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 行业竞争对手分析 | 第28-30页 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 | 第30-31页 |
| 3.2.3 上游供应商议价能力分析 | 第31-32页 |
| 3.2.4 替代产品的威胁分析 | 第32-33页 |
| 3.2.5 买方谈判能力分析 | 第33页 |
| 3.2.6 政府分析 | 第33页 |
| 3.3 外部环境对公司战略发展要求 | 第33-35页 |
| 4 ZA公司内部资源分析 | 第35-45页 |
| 4.1 公司概况 | 第35-37页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第35-37页 |
| 4.2 ZA房产的价值链分析 | 第37-42页 |
| 4.2.1 土地获得能力分析 | 第38-39页 |
| 4.2.2 ZA房产待售情况分析 | 第39页 |
| 4.2.3 研发设计 | 第39-40页 |
| 4.2.4 工程开发 | 第40页 |
| 4.2.5 房产销售 | 第40-41页 |
| 4.2.6 售后服务 | 第41页 |
| 4.2.7 辅助活动分析 | 第41-42页 |
| 4.3 ZA房产的核心竞争力分析 | 第42-43页 |
| 4.4 其他资源分析 | 第43页 |
| 4.4.1 非主营业务分析 | 第43页 |
| 4.5 内部优劣势对ZA房产的要求 | 第43-45页 |
| 5 战略分析与战略选择 | 第45-49页 |
| 5.1 战略分析 | 第45-47页 |
| 5.1.1 战略定位 | 第45-46页 |
| 5.1.2 SWOT分析 | 第46-47页 |
| 5.2 战略选择 | 第47-49页 |
| 5.2.1 战略匹配度分析与选择 | 第48-49页 |
| 6 ZA房产的战略分解实施与战略评价 | 第49-59页 |
| 6.1 战略分解 | 第49-53页 |
| 6.1.1 战略分解，明晰权、责、利 | 第49-50页 |
| 6.1.2 建立高效的人力资源战略 | 第50-51页 |
| 6.1.3 制定高质量的财务战略 | 第51页 |
| 6.1.4 制定可行的研发战略，形成自己的特色 | 第51-52页 |
| 6.1.5 制定有效的成本战略，提高企业盈利能力 | 第52页 |
| 6.1.6 制定可操作的营销战略，快速去化产品 | 第52-53页 |
| 6.2 战略实施 | 第53-59页 |
| 6.2.1 集中资源，聚焦主营业务 | 第53页 |
| 6.2.2 提升企业核心竞争力 | 第53-55页 |
| 6.2.3 加强信息化建设 | 第55-56页 |
| 6.2.4 加强品牌建设 | 第56-57页 |
| 6.2.5 加强团队建设，提升执行力 | 第57-59页 |
| 7 结束语 | 第59-61页 |
| 7.1 本文主要结论 | 第59页 |
| 7.2 待研究问题 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
