| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 难点及可能的创新之处 | 第13-15页 |
| 1.4.1 难点 | 第13页 |
| 1.4.2 可能的创新之处 | 第13-15页 |
| 2 相关研究综述 | 第15-21页 |
| 2.1 并购业务概念及模式阐述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 并购金融 | 第15页 |
| 2.1.2 并购贷款 | 第15-17页 |
| 2.1.3 业务模式 | 第17-18页 |
| 2.2 商业银行开展并购金融业务理论研究 | 第18-21页 |
| 2.2.1 战略管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 风险管理理论 | 第19-21页 |
| 3 M银行并购金融业务发展外部环境研究 | 第21-29页 |
| 3.1 国内并购交易市场发展分析 | 第21-23页 |
| 3.2 国内银行并购监管政策环境分析 | 第23-24页 |
| 3.3 国内商业银行开展并购金融业务策略 | 第24-27页 |
| 3.4 M银行开展并购金融业务外部环境研究小结 | 第27-29页 |
| 3.4.1 商业银行开展并购金融业务的优势 | 第27页 |
| 3.4.2 商业银行开展并购金融业务的挑战 | 第27-29页 |
| 4 M银行并购金融业务能力评估 | 第29-49页 |
| 4.1 M银行基本情况 | 第29页 |
| 4.2 M银行投资银行业务框架体系 | 第29-31页 |
| 4.2.1 M银行投资银行组织架构 | 第30页 |
| 4.2.2 M银行投资银行业务开展情况 | 第30-31页 |
| 4.3 M银行开展并购金融业务实践及经营管理能力综合评估 | 第31-45页 |
| 4.3.1 M银行并购金融经营情况 | 第31-36页 |
| 4.3.2 并购案例分析 | 第36-41页 |
| 4.3.3 M银行并购金融经营管理情况评估 | 第41-45页 |
| 4.4 M银行并购金融业务的优势与不足 | 第45-49页 |
| 4.4.1 优势 | 第46-47页 |
| 4.4.2 不足 | 第47-49页 |
| 5 M银行并购金融业务发展建议 | 第49-55页 |
| 5.1 巩固并购业务战略地位，进一步完善业务架构体系 | 第49-50页 |
| 5.2 以并购贷款为基础，拓宽并购金融业务范畴 | 第50-51页 |
| 5.3 聚焦核心客群，把握市场热点和发展机遇 | 第51-52页 |
| 5.4 加强内部队伍建设和团队管理 | 第52-53页 |
| 5.5 优化业务风险控制体系 | 第53-55页 |
| 6 结束语 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55-56页 |
| 6.2 不足与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 附录 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |