杭州市望海潮建设有限公司绩效管理体系研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 论文研究背景和意义 | 第9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 论文研究思路及框架 | 第9-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第10-12页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 绩效管理理论介绍 | 第13-20页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 2.1.1 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国外研究现状 | 第14页 |
| 2.2 绩效考核与绩效管理 | 第14-16页 |
| 2.2.1 绩效考核与绩效管理概念 | 第14-15页 |
| 2.2.2 绩效考核与绩效管理的区别和联系 | 第15页 |
| 2.2.3 绩效管理理论基础 | 第15-16页 |
| 2.3 绩效管理流程及方法 | 第16-20页 |
| 2.3.1 绩效管理流程 | 第16-18页 |
| 2.3.2 绩效管理方法 | 第18-20页 |
| 3 望海潮公司现行绩效管理制度调查及分析 | 第20-27页 |
| 3.1 望海潮公司概况 | 第20-24页 |
| 3.1.1 公司组织架构 | 第20-23页 |
| 3.1.2 现行绩效管理制度介绍 | 第23-24页 |
| 3.2 现行绩效管理制度调查与分析 | 第24-25页 |
| 3.2.1 调查目的及方法 | 第24页 |
| 3.2.2 调查过程及结果 | 第24-25页 |
| 3.3 现行绩效管理制度存在的问题分析 | 第25-27页 |
| 3.3.1 绩效管理制度不够完善 | 第25-26页 |
| 3.3.2 对绩效管理的重视度不够 | 第26页 |
| 3.3.3 无法体现公平公正原则 | 第26页 |
| 3.3.4 没有结合公司经管管理特点 | 第26-27页 |
| 4 望海潮公司绩效管理体系的重构 | 第27-43页 |
| 4.1 重构思路及原则 | 第27-28页 |
| 4.1.1 重构思路 | 第27页 |
| 4.1.2 原则 | 第27-28页 |
| 4.2 重构前提条件 | 第28-31页 |
| 4.2.1 确立公司战略目标 | 第28-29页 |
| 4.2.2 完善公司治理结构 | 第29-30页 |
| 4.2.3 明确各岗位职责 | 第30-31页 |
| 4.3 绩效管理体系重构 | 第31-43页 |
| 4.3.1 目标与任务分解 | 第31-38页 |
| 4.3.2 关键岗位绩效指标设计 | 第38-42页 |
| 4.3.3 绩效管理考核周期确定 | 第42-43页 |
| 5 新的绩效管理体系实施及保障措施 | 第43-49页 |
| 5.1 绩效管理体系的实施 | 第43-45页 |
| 5.1.1 实施方法 | 第43页 |
| 5.1.2 实施主体 | 第43-44页 |
| 5.1.3 实施范围及过程 | 第44-45页 |
| 5.2 绩效管理结果的反馈及应用 | 第45-46页 |
| 5.2.1 绩效管理结果的反馈 | 第45页 |
| 5.2.2 绩效结果的应用 | 第45-46页 |
| 5.3 实施新的绩效管理体系相关保障措施 | 第46-49页 |
| 5.3.1 加强沟通与培训 | 第46-47页 |
| 5.3.2 公司高层的重视与支持 | 第47-48页 |
| 5.3.3 完善信息收集系统 | 第48-49页 |
| 6 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
