新医改背景下公立医院激励制度研究--以瑞安市人民医院为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题的背景 | 第10页 |
| ·选题的目的 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-14页 |
| ·国外研究状况 | 第11-13页 |
| ·国内研究状况 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| 第二章 激励制度的相关理论 | 第16-21页 |
| ·激励的定义 | 第16页 |
| ·激励的方法 | 第16-19页 |
| ·激励的原则 | 第19-21页 |
| 第三章 瑞安市人民医院激励现状研究 | 第21-33页 |
| ·公立医院及其员工的特点 | 第21-23页 |
| ·公立医院性质及特点 | 第21页 |
| ·公立医院员工的特点 | 第21-23页 |
| ·知识员工的定义 | 第21页 |
| ·医院员工的特点 | 第21-23页 |
| ·瑞安市人民医院概况及员工现状分析 | 第23-30页 |
| ·医院概况 | 第23-24页 |
| ·医院员工现状分析 | 第24-26页 |
| ·瑞安市人民医院激励现状问卷调查分析 | 第26-30页 |
| ·医院现阶段员工激励机制及其取得的成绩 | 第30-33页 |
| 第四章 新医改对基层公立医院激励机制的影响 | 第33-36页 |
| ·新医改的主要内容 | 第33页 |
| ·新医改主要内容 | 第33页 |
| ·公立医院改革主要内容 | 第33页 |
| ·新医改对公立医院激励制度的影响 | 第33-34页 |
| ·实行医药分开,“以药养院”向“以技养院”转变 | 第33页 |
| ·探索多点执业方式,科学配置医疗资源 | 第33-34页 |
| ·完善分配激励机制,合理提高医师待遇 | 第34页 |
| ·优化医疗环境,缓和医患关系 | 第34页 |
| ·医院员工激励工作存在的问题 | 第34-35页 |
| ·医院员工激励问题产生的原因 | 第35-36页 |
| ·医院员工对绩效考评认识不明确 | 第35页 |
| ·管理者忽视薪酬福利激励的系统作用 | 第35页 |
| ·管理者对精神激励手段不重视 | 第35页 |
| ·缺乏长期系统的激励工作规划 | 第35-36页 |
| 第五章 新医改背景下完善公立医院激励制度的措施 | 第36-44页 |
| ·构建“以技养医”薪酬体系,合理提高医护人员收入 | 第36-38页 |
| ·进行科学的薪酬调查 | 第36-37页 |
| ·做好薪酬预算与控制 | 第37页 |
| ·优化科学的绩效薪酬分配制度 | 第37-38页 |
| ·完善员工福利制度 | 第38页 |
| ·构建医院培训体系,提高职工服务技能水平 | 第38-40页 |
| ·医院开展培训的重要意义 | 第39-40页 |
| ·开发员工培训内容 | 第40页 |
| ·丰富精神激励手段,降低员工流失率 | 第40-44页 |
| ·建设有效沟通平台,畅通院内外沟通渠道 | 第40-41页 |
| ·营造良好的医院文化氛固,增强团队精神 | 第41-42页 |
| ·建设科学晋升体系,科学引导职工个人发展 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 卷内备考表 | 第51页 |
