企业文化的“仁”性--一个反例的文化解释
| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第一章 导论 | 第11-19页 |
| ·研究对象的性质和面临的形势 | 第11-13页 |
| ·研究对象的性质 | 第11-12页 |
| ·母公司的历史 | 第12页 |
| ·公司现状 | 第12-13页 |
| ·创新、意义及作用 | 第13页 |
| ·创新 | 第13页 |
| ·意义和作用 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-16页 |
| ·企业志方法的有效性 | 第14-15页 |
| ·具体研究方法 | 第15页 |
| ·类比法 | 第15-16页 |
| ·文献综述 | 第16-18页 |
| ·国外研究综述 | 第16页 |
| ·国内研究综述 | 第16-18页 |
| ·论文架构 | 第18-19页 |
| 第二章 “新、新、新”一个理论框架 | 第19-35页 |
| ·企业文化的描绘 | 第19-20页 |
| ·理论基础 | 第20-32页 |
| ·哲学关于文化的观点 | 第20页 |
| ·复杂性理论关于文化的观点 | 第20-27页 |
| ·科尔曼理性行动理论 | 第27-30页 |
| ·哈贝马斯沟通理性理论 | 第30-32页 |
| ·理论框架 | 第32-35页 |
| ·再论企业文化 | 第32-33页 |
| ·企业文化的必要条件 | 第33页 |
| ·企业文化“仁”的主张 | 第33-35页 |
| 第三章 事实的深描 | 第35-65页 |
| ·强势的社会资本 | 第35-38页 |
| ·任性的落后秩序 | 第38-44页 |
| ·工作环境中的“小圈子” | 第38-41页 |
| ·“中国式过马路“的生活环境 | 第41-44页 |
| ·小结 | 第44页 |
| ·一元的精神世界 | 第44-52页 |
| ·集团公司 | 第44-47页 |
| ·山西分公司 | 第47-49页 |
| ·文本与现象的联系 | 第49-52页 |
| ·对现象的理论解释 | 第52页 |
| ·无车可搭的便车 | 第52-54页 |
| ·应付的工作情绪 | 第54-63页 |
| ·情绪的表现和思考 | 第54-57页 |
| ·对后果的揭示 | 第57-59页 |
| ·改善的思考 | 第59-62页 |
| ·小结 | 第62-63页 |
| ·本章小结 | 第63-65页 |
| 第四章 总结 | 第65-69页 |
| ·全文总结 | 第65-66页 |
| ·不足之处 | 第66-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 个人简况及联系方式 | 第71-73页 |
| 承诺书 | 第73-75页 |
