S公司采购业务流程再造研究
| 中文摘要 | 第1-14页 |
| ABSTRACT | 第14-16页 |
| 第一章 绪论 | 第16-26页 |
| ·选题背景 | 第16-17页 |
| ·目的与意义 | 第17-18页 |
| ·相关理论国内外研究现状 | 第18-22页 |
| ·国内外业务流程再造的研究现状 | 第18-20页 |
| ·采购业务流程再造的研究现状 | 第20-22页 |
| ·研究内容与方法 | 第22-23页 |
| ·研究内容 | 第22页 |
| ·研究方法 | 第22-23页 |
| ·论文的框架与技术路线 | 第23-24页 |
| ·论文的框架 | 第23页 |
| ·技术路线 | 第23-24页 |
| ·论文的创新点 | 第24-26页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第26-38页 |
| ·供应链及供应链管理的相关理论 | 第26-28页 |
| ·供应链的定义与结构 | 第26-27页 |
| ·供应链管理的定义与内容 | 第27-28页 |
| ·供应链管理的定义 | 第27页 |
| ·供应链管理的内容 | 第27-28页 |
| ·供应链管理同传统管理之间的区别 | 第28页 |
| ·采购管理的基本理论 | 第28-30页 |
| ·采购的概念 | 第28-29页 |
| ·采购管理的概念 | 第29页 |
| ·传统采购与供应链采购的比较 | 第29-30页 |
| ·业务流程再造的基本理论 | 第30-37页 |
| ·流程的定义与特点 | 第30-31页 |
| ·采购流程再造的概念 | 第31-32页 |
| ·业务流程再造的原则 | 第32页 |
| ·业务流程再造的步骤 | 第32-33页 |
| ·业务流程再造的模式 | 第33-34页 |
| ·业务流程再造的方法 | 第34-37页 |
| ·ASME评测法 | 第34-35页 |
| ·IDEFO方法 | 第35-36页 |
| ·ESIA理论 | 第36-37页 |
| ·业务流程再造和供应链管理的关系 | 第37-38页 |
| 第三章 S公司采购业务流程现状与诊断分析 | 第38-60页 |
| ·S公司相关概况 | 第38-39页 |
| ·S公司简介 | 第38页 |
| ·S公司生产运作特点 | 第38页 |
| ·S公司价值链分析 | 第38-39页 |
| ·S公司组织结构现状与分析 | 第39-40页 |
| ·S公司组织结构现状 | 第39-40页 |
| ·S公司组织结构存在的问题 | 第40页 |
| ·S公司采购组织的现状与分析 | 第40-42页 |
| ·S公司采购组织的现状 | 第41页 |
| ·S公司采购组织存在的问题 | 第41-42页 |
| ·S公司配套件采购流程现状与诊断分析 | 第42-52页 |
| ·S公司配套件采购流程现状 | 第42-45页 |
| ·基于ASME方法的配套件比价采购流程分析 | 第45-46页 |
| ·基于IDEFO模型的配套件比价采购流程分析 | 第46-51页 |
| ·S公司比价采购流程存在的问题 | 第51-52页 |
| ·S公司供应商管理流程现状与诊断分析 | 第52-60页 |
| ·S公司供应商选择的流程现状 | 第53-54页 |
| ·供应商选择流程的ASME表格诊断分析 | 第54-55页 |
| ·S公司合格供方的业绩考核管理现状 | 第55-56页 |
| ·供应商业绩考核流程ASME表格分析 | 第56-57页 |
| ·S公司供应商管理中存在的一些问题 | 第57-60页 |
| 第四章 S公司采购流程再造设计 | 第60-80页 |
| ·采购流程再造的目标与原则 | 第60-62页 |
| ·采购流程再造的目标 | 第60-61页 |
| ·采购流程再造的原则 | 第61-62页 |
| ·S公司组织结构的再造 | 第62-65页 |
| ·建立公共信息化的技术平台 | 第62页 |
| ·再造后的S公司内部组织结构 | 第62-63页 |
| ·再造后的S公司外部组织结构 | 第63-64页 |
| ·S公司新的采购组织结构 | 第64页 |
| ·S公司采购组织再造后的分析 | 第64-65页 |
| ·S公司配套件比价采购流程的再造 | 第65-67页 |
| ·S公司比价采购流程的再造设计 | 第65页 |
| ·S公司再造后的采购流程 | 第65-66页 |
| ·S公司采购流程再造后的分析 | 第66-67页 |
| ·S公司供应商选择流程和评价流程的再造 | 第67-77页 |
| ·供应链环境下的新型供应商管理 | 第67-68页 |
| ·S公司供应商选择流程的再造 | 第68-70页 |
| ·S公司供应商选择机构的再造 | 第68页 |
| ·S公司再造后的供应商选择流程 | 第68-69页 |
| ·再造后的供应商选择流程分析 | 第69-70页 |
| ·建立供应商相应的约束激励机制 | 第70-72页 |
| ·完善供应商业绩考核体系 | 第72-75页 |
| ·供应商业绩考核评价的一些原则 | 第72页 |
| ·业绩评价指标的设置 | 第72页 |
| ·指标分析 | 第72-74页 |
| ·指标的评价准则 | 第74页 |
| ·业绩考核的计算步骤 | 第74-75页 |
| ·再造后的供应商业绩考核流程 | 第75-77页 |
| ·再造后的供应商业绩考核流程分析 | 第77页 |
| ·库存管理流程的再造 | 第77-80页 |
| ·基于第三方物流的供应商管理库存 | 第77-78页 |
| ·再造后的库存管理 | 第78-79页 |
| ·再造后的库存管理分析 | 第79-80页 |
| 第五章 采购业务流程再造的实施保障与评价 | 第80-84页 |
| ·S公司采购业务流程再造的实施保障 | 第80-81页 |
| ·领导的支持 | 第80页 |
| ·先进信息系统的应用 | 第80-81页 |
| ·组织结构的完善 | 第81页 |
| ·建立有效的激励机制 | 第81页 |
| ·采购流程再造效果评价 | 第81-83页 |
| ·采购流程再造效果分析 | 第83-84页 |
| 第六章 结论与展望 | 第84-88页 |
| ·结论 | 第84-86页 |
| ·展望 | 第86-88页 |
| 参考文献 | 第88-92页 |
| 致谢 | 第92-94页 |
| 个人简况及联系方式 | 第94-96页 |
| 承诺书 | 第96-98页 |
