| 摘要 | 第1-3页 |
| abstract | 第3-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-15页 |
| ·研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究综述及本人对综述的评价 | 第8-11页 |
| ·国外研究综述 | 第8-9页 |
| ·国内研究综述 | 第9-11页 |
| ·本人对综述的评价 | 第11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·创新与不足 | 第13-15页 |
| ·本文的创新 | 第13页 |
| ·本文的不足 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论基础及概念界定 | 第15-22页 |
| ·相关理论基础 | 第15-19页 |
| ·薪酬制度理论 | 第15页 |
| ·激励理论 | 第15-19页 |
| ·相关概念界定 | 第19-22页 |
| ·薪酬制度界定 | 第19-21页 |
| ·激励制度界定 | 第21-22页 |
| 第3章 国内外商业银行薪酬激励制度及启示与借鉴 | 第22-27页 |
| ·国外商业银行的薪酬激励制度 | 第22-25页 |
| ·美国的薪酬激励制度 | 第22-23页 |
| ·德国的薪酬激励制度 | 第23页 |
| ·日本的薪酬激励制度 | 第23-24页 |
| ·对我国商业银行的启示与借鉴 | 第24-25页 |
| ·国内股份制商业银行成功的薪酬激励模式 | 第25-27页 |
| ·突出业绩，按成果取酬 | 第25-26页 |
| ·效率优先原则成为薪酬制度设计的主要依据 | 第26页 |
| ·分配方式灵活多样 | 第26页 |
| ·对建行A分行的启示与借鉴 | 第26-27页 |
| 第4章 建行A分行现有薪酬激励制度的现状分析 | 第27-38页 |
| ·建行A分行发展现状分析 | 第27-31页 |
| ·建行A分行发展现状 | 第27页 |
| ·现有员工结构及特点 | 第27-28页 |
| ·薪酬制度现状 | 第28-31页 |
| ·建行A分行现行薪酬激励制度存在的主要问题分析 | 第31-32页 |
| ·薪酬管理观念落后，与现代商业银行激励机制之间的矛盾 | 第31页 |
| ·薪酬战略与公司发展战略之间的矛盾 | 第31页 |
| ·薪酬竞争力无法起到激励员工作用 | 第31-32页 |
| ·急需建立科学的薪酬激励制度 | 第32页 |
| ·薪酬管理人员的专业化素质不高 | 第32页 |
| ·建行A分行薪酬激励制度存在问题的原因分析 | 第32-35页 |
| ·思想上，对薪酬激励的认识存有偏差 | 第32-33页 |
| ·实践上，对薪酬激励制度设计存有缺陷 | 第33-34页 |
| ·功能上，激励有效性未能真实发挥 | 第34-35页 |
| ·建行A分行现行薪酬激励制度存在问题造成员工流失原因分析 | 第35-38页 |
| ·员工流失现状分析 | 第35-36页 |
| ·员工流失原因分析 | 第36-38页 |
| 第5章 完善建行A分行薪酬激励制度的对策建议 | 第38-43页 |
| ·完善薪酬激励应建立的制度环境 | 第38-40页 |
| ·建立真正有效的绩效考核制度 | 第38页 |
| ·建立顺畅的沟通机制 | 第38-39页 |
| ·加强薪酬考核的信息反馈 | 第39页 |
| ·建立完善的修订制度 | 第39页 |
| ·有始终如一的激励模式 | 第39-40页 |
| ·员工薪酬激励方案模式 | 第40-41页 |
| ·考核管理范围 | 第40页 |
| ·短期激励与长期激励相结合 | 第40-41页 |
| ·物质激励与精神激励相结合 | 第41页 |
| ·注重对团队的奖励 | 第41页 |
| ·补充福利的设计 | 第41-43页 |
| ·年金计划的制定 | 第41-42页 |
| ·补充医疗保险 | 第42页 |
| ·其它福利项目 | 第42-43页 |
| 第6章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |