A公司新产品开发多项目进度管理优化研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
1 绪论	第7-13页
·研究背景	第7-8页
·国内外研究现状及发展趋势	第8-9页
·本文的研究目标和内容	第9-11页
·研究方法和技术路线	第11-12页
·研究拟突破的难题及论文的创新点	第12-13页
2 新产品开发多项目进度管理的理论与方法	第13-27页
·新产品开发项目管理的概念	第13-14页
·项目进度管理的概念	第14-15页
·多项目管理的概念	第15-18页
·多项目进度管理的控制方法	第18-23页
·项目编制常用的方法	第19-20页
·项目进度控制常用方法比较	第20-22页
·进度控制方法选择	第22-23页
·多项目进度和资源管理的困难	第23-27页
·多项目进度、资源管理	第24-26页
·多项目进度管理中遇到的困难	第26-27页
3 A公司新产品开发管理现状分析	第27-33页
·A公司新产品开发概况	第27-30页
·市场需求对新产品研发的要求	第27-29页
·A公司新产品开发现行措施	第29-30页
·A公司新产品开发中存在的主要问题	第30-31页
·解决A公司新产品开发问题的主要思路	第31-33页
4 A公司新产品开发多项目管理优化分析	第33-45页
·产品开发工作分解结构(WBS)分析	第33-37页
·产品开发多项目的建立	第37-40页
·多项目进度管理网络图的设计	第40-42页
·多项目开发进度管理计划	第42页
·多项目进度管理资源协调与配置优化	第42-44页
·新产品开发多项目管理进度控制	第44-45页
5 A公司新产品开发多项目管理优化效果评价	第45-47页
6 结论	第47-49页
参考文献	第49-53页
致谢	第53页